公司造价管理规定讲解了工程预结算管理的细则，从制度设计、职责分配到具体操作流程进行了全面阐述。该文件描述了为合理确定工程造价及提高编制和审核质量而设立的具体规则，明确了其适用范围涵盖了本公司作为承包人或发包人的预结算工作。文中详述了各部门在工程量统计、材料预算编制以及实际领用核算等方面的职能，强调造价管理部对工程预结算工作的主导作用，包括人员配置与管理原则。此外，公司造价管理规定还详细规定了图纸总工程量统计、每月完成工程量统计等环节的操作流程，确保各阶段的工程量统计准确无误。对于设计修改、变更和临时项目的处理方式也进行了说明，要求技术人员及时统计并报送相关资料给造价管理部审核。同时，文件指出，在预结算编制过程中，需依据施工图预算，并由不同部门提供支持性资料以确保准确性。最后，针对可能出现的分歧和争议，提出了友好协商解决的原则，并且明确了重大问题的上报机制。公司造价管理规定适用于建筑施工行业的各类企业，尤其是那些涉及复杂工程项目的企业。它不仅适用于内部成本控制严格的大型企业，同样适合需要精细化管理的小型施工单位。本规定特别有助于那些参与大型基础设施建设、工业厂房建设以及其他高成本工程的企业，为它们提供了详细的工程造价管理和预结算指南。通过遵循此规定，企业能够更好地规范自身的工程造价管理工作，有效控制成本，提升经济效益，确保在项目实施过程中做到合法合规，减少因预结算问题引发的风险。
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