1、中铁四局集团城轨分公司,施工现场设备管理重点注意的方面,目录,CONTENTS,1,2,施工现场设备管理的意义,施工现场设备管理,管理流程和其它注意事项,3,2023-5-29,3,施工现场设备的意义,1,中铁四局集团城轨分公司,企业施工生产能力的水平,体现企业员工技能技术的水平,社会进步对企业发展的要求,企业安全、效益要求,企业科学技术水平和形象展示的需求,2023-5-29,5,施工现场设备管理,2,中铁四局集团城轨分公司,设备一生一般划分为13步,重点在选型、安装调试、验收、使用、维护、检修、改造,中铁四局集团城轨分公司,现场设备管理思路分为三阶段,设备前期阶段,设备后期（退场）阶段,策
2、划、市场调查、制定配置计划,进场验收、安装调试、取证使用、检查、维护,退场签认、封帐,前期阶段,以均衡生产为原则依据工程设计图采取的施工工艺施工工期安排其它因素,前期阶段,重点注意：1、广泛-本地、异地、战略伙伴2、多项-台班、月租、工程量3、能力-规模大小、品种多样、设备好（五年内）4、信誉-好5、资质-强,依据设备需求计划,有针对性的进行市场调查,形成市场调查报告,前期阶段,调查方式：1、实地考察-要到供应商处实地察看，设备出厂时间2、合作过的企业-特别是服务质量和承受能力以及解 决问题的方式态度3、网上查询-资质、注册资金、4、电话沟通-管理人员的素质5、调查内容-设备规格技术状况、存放
3、地、单价、进 出场费、司机素质数量、联系方式等,依据设备需求计划,有针对性的进行市场调查,形成市场调查报告,前期阶段,依据调查报告,通过项目会议研究-形成共识,编制设备配置计划,前期阶段,依据先内部调剂后外部租赁原则,设备配置计划,设备来源,确定,自有设备情况,工程分包情况,中期（过程）阶段,进场验收确保设备的规格型号、技术性能和安全,要点：,1、查对设备的标牌，看是否与所需设备性能是否一致,2、组装前要对大型、特种设备的结构进行检查验收，特别是臂架结构是否有变形、修补、严重锈蚀等情况,5、填写台帐，确定管理编号，张贴标识,4、填写设备进场验证表,3、设备出厂时间控制在5年内较好,中期（过程）
4、阶段,安装调试,重点：1、要符合特种设备的法规要求2、调试要制定步骤先分项后总体3、安装调试过程的安全监护要到位-监护人要知道安装方案,中期（过程）阶段,2对不合格项进行整改复检,4协助特检院人员做检测并做好记录,5对于检测的不合格项按要求整改,1我方与安装方对已经调试好的龙门吊按照技术数据和要求检查,3向当地特种设备检测院申请来现场检测,6申请复检,7取合格的检测报告,8持合格检测报告到主管部门换取使用登记证将复印件贴于设备明显处,9持设备各项资料到监理处报验,10监理批准后可投入使用,检验取证具体步骤,先取得产权证安前告之,责任人整改时间达到质量要求复查、回复,中期（过程）阶段,-重点,日
5、检周检月检专检,依方案组织实施（不可随意变）做好记录,依据：制度上级要求说明书规定,制订整改方案,安全人员参与副经理督查,检查,-设备责任人-物机部长-副经理-规定,中期（过程）阶段,维护-特别是特种设备和自有设备的维护,依据：设备说明书规定运转时间检查出的问题,制订维修保养计划特别是维修质量标准,依计划进行 做好记录,项目施工常用的特种设备国家规定,2023-5-29,除国家规定外，以下设备在我局仍以特种设备的要求进行管理,起重机械,汽车式起重机,场内机动车,挖掘机、推土机、装载机、平地机、轨道电瓶车,项目施工常用的特种设备局规定,后期阶段,一般设备退场,任务结束依生产副经理指示组织设备退场
6、,与授权人：签订封帐协议交财务,与授权人：核对签认作业时间签认结算单票据分类存档,总结并做经济分析,后期阶段,大型特种设备退场,设备拆除方案审批需有资质的单位审批、签订拆除合同,01,拆除前检修达到二类状态监督设备拆除、协调服务现场,03,向特检院（安质监理）告知办理注销登记,02,联系公司下达调令办理运输合同发运随机资料固资单移交,04,03,管理流程和其它注意事项,3,6，移交相关技术资料,管理流程,自有设备管理流程,5与物设中心办理设备进出场签认记录,7建立管理台账（张贴操作规程和标识牌）,8设备资料报监理,9监理批准投入使用,10日常做到清洁紧固润滑调整防腐,11填写运转记录维保记录,12结算，依据合同进行扣款,13办理设备离场签认记录,4项目与物设中心签订租用合同,3申请回复同意公司下达调配令,2向物设中心和公司物机部提报调配申请,1 依据批准的设备配置计划,14合同封闭签订封帐协议,管理流程,外租设备管理流程,5办理设备进出场签认记录、价值评估,7张贴操作规程,8设备合格证报监理,9监理批准投入使用,10日常做到清洁紧固润滑调整防腐,11填写运转记录维保记录,12结算，依据
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