1、,2017年融创集团品质管理考核方案,精装修工程管控要点（示范区）,东南区域项目管理中心2020年5月,2017年融创集团品质管理考核方案,进场前-前期工作重点,进场前-前期工作重点,进场前-前期工作重点,户内装修施工完成，阳台外墙涂料未完成,进场前-前期工作重点,建筑关注协调内容：施工范围及相邻部位的砌筑、外墙粉刷、塞缝、封堵、阳台涂料施工等完成界面和计划完成时间,安装 关注协调内容：强弱电进户穿线、排水立管、出户排水管、消防、管煤立管位置及表位、空调、地暖到场及施工时间、电梯到场及施工时间、市政管线等完成情况和时间 常规工序节点安排：排水立管、出户排水管精装进场前完成；强弱电进户穿线、消防
2、、空调设备施工精装修进场后15天内完成,门窗（幕墙）关注协调内容：副框施工、主框施工、闭合施工、交接收口、落架等做法和完成时间 常规工序节点安排：精装修进场后，要求副框10天内完成，主框25天内完成，（定）玻璃40天内完成；窗扇45天内安装完成,景观关注协调内容：交接收口、施工区域、施工步骤、道路封闭等工序及时间节点,精装修前期及过程各相邻专业跟踪事宜：,进场前-前期工作重点,户内装修施工完成，阳台外墙涂料未完成,景观未完成，装修道路阻断,进场前-前期工作重点,门窗主框未装，瓷砖无法收口,进场前-前期工作重点,在约谈时需与施工方明确木饰面、石材供应商必须在我司的合格供应商库内选择：熟悉和了解我
3、司的工艺要求和常用节点做法以及有相关设备；有施工品质和配合问题更能有效的协调和干预，避免非我司合作单位的管理困难；,2017年融创集团品质管理考核方案,进场后-过程工作重点,进场后-过程工作重点,现场总包控制线移交记录,施工单位技术交底会议,现场尺寸复核&深化,进场后-过程工作重点,采用整砖切割后使用的，注意尺寸缩小对标高的影响,实体防水施工检查基层、面层质量,进场后-过程工作重点,进场后-过程工作重点,石材大板选定精装工程人员主要工作：确认选择的材料是否符合公司的材料尺寸要求；带上排版图，根据选定的板材（板花）核定排版尺寸，制定切割方案和注意事项，必要时协调设计和成本调整排版规格尺寸，确保板
4、花的一致性，提高出材率控制价格；从色差、纹理等角度，交底重要空间（墙面、进门位置、通道等）的石材排版要求；交底波打线等工厂拼接的工艺和精度要求，交底墙面石材拼缝需在工厂处理且编号后发现场按编号拼装，避免现场补缝打磨；如有石材线条，需关注线条用石材荒料与平板面的色差情况；材料确定后，督促施工单位下定，即时发往加工厂；,背景石材未根据大板板花协调设计调整排版,进场后-过程工作重点,现场材料类的供应情况，必须跟供应商有直接的联系机制，跟踪各阶段动态，要有自己的判断；现场遇到重难点问题及设计方案类变化或调整，积极协调设计和施工单位做出备用的方案或替换意向，并及时沟通项目领导，参与精装修现场调整方案的决策；现场管理人员发现现场的进度、质量和管理类问题，施工单位现场管理人员未能及时处理解决的，了解原因后及时沟通施工单位的公司领导驻场给与即时解决；,现场问题及时反馈，及时处理,进场后-过程工作重点,精装修后期现场管理三字经强关门、清垃圾、数材料、点人头,进场后-过程工作重点,进场后-过程工作重点,进场后-过程工作重点,THANKS,
安全达人 