1、实用文档第 1 页 共 132 页目目录录第一章征地拆迁.1第一条 做好征地拆迁前期规划.1第二条 成立拆迁工作组落实责任.2第三条 征地拆迁工作策略.2第四条 征地拆迁主要工作.3第二章施工组织设计.6第一条 根据指导性施组编制实施性施组.6第二条 实施性施工组织设计.9第三条 根据施工情况动态调整施工组织设计.11第三章开工报告.12第一条 配合建设单位提报开工报告.12第二条 开工报告流程图.12第三条 做好开工报告申请的准备工作.13第四条 开工报告申请条件核查.14实用文档第 2 页 共 132 页第五条 填报开工报告.14第四章技术控制.15第一条 明确技术控制措施、健全技术控制体
2、系.15第二条 工艺工法及技术创新.16第五章设计资料复核与确认.32第一条 施工技术交底.32第二条 施工图现场核对.34第三条 设计变更.36第四条 交接桩.39第五条 控制点复测.40第六条 复测成果和资料.41第七条 桩基试验.41第八条 高性能混凝土配合比设计.42第六章质量控制.44第一条 成立质量管理工作领导小组.44实用文档第 3 页 共 132 页第二条 质量检查工作流程图.45第三条 明确质量控制依据.45第四条 细化分解质量目标.46第五条 进场材料试验检验管理.49第六条 过程质量验收程序.51第七条 强化现场质量保证.53第八条 工程回访及保修.58第七章安全控制.5
3、9第一条 成立项目施工安全工作领导小组.59第二条 明确安全控制目标，健全安全保证体系.60第三条 安全控制和管理目标相应措施.61第四条 参加安全培训考核.85第五条 组织对作业层的安全交底.85第六条 强化安全检查排除安全隐患.86第七条 制定应急预案.88实用文档第 4 页 共 132 页第八条 做好事故报告、调查与处理.89第八章 工期控制.91第一条 明确工期控制目标及责任体系.91第二条 重难点工程控制措施.91第三条 细化控制目标，保证节点工程按时完工.97第四条 总结.97第九章 甲控物资采购.97第一条 编制物资采购总清单和采购计划.98第二条 编制招标公告并报审.98第三条
4、 编制资格审查文件、招标文件并报审.98第四条 投标单位资格审查.100第五条 依据合同执行情况，办理结算.103第六条 甲控物资采购流程图.103第十章财务控制.104第一条 完成末次工程结算.104实用文档第 5 页 共 132 页第二条 办理质保金手续.105第十一章变更设计.105第一条 施工图投资验算.105第二条 变更设计工作流程图.105第三条 变更设计原则.105第四条 提出变更设计原则.106第五条 变更设计中的关键工作.106第六条 参与变更设计论证研究.109第七条 接受存档准备实施.109第十二章验工计价.110第一条 编制工程验工计价.110第二条 验工计价管理流程图
5、.110第十三章环境保护和水土保持.114第一条 制定本项目环保办法.114第二条 制定重要环境因素管理方案.115实用文档第 6 页 共 132 页第三条 建立环保责任体系并进行分解.116第四条 编制实施性施工设计环保措施.117第五条 做好环保措施记录及开工准备工作.120第六条 按照验收记录，做好措施整改.120第七条 制定项目水保细则和管理办法.120第八条 制定重要环境因素管理方案.121第九条 签订水土保持责任书.122第十条 落实实施性施组水土保持措施.122第十一条 制定防洪预案落实防洪措施.122第十二条 合理安排临时设施并按规定及时恢复.123第十三条 配合水土保持验收管
6、段.123第十四章竣工验收.124第一条 工程完工自检.124第二条 按验收意见整改.124实用文档第 1 页 共 132 页中铁十三局沈丹客专 TJ2 标项目经理部过程控制标准化第一章征地拆迁第一条 做好征地拆迁前期规划工程项目开工前，项目经理部做征地拆迁调查，调查内容包括当地农业发展状况，土地、人口、农田水利和其它农业设施的状况，工程占用土地的类别，拆迁建筑物数量及难易程度，当地征地拆迁政策规定等。根据设计图纸，统计红线内用地数量；根据施工总平面布置图统计红线外临时用地的数量；根据大临工程规划方案，统计大临工程用地数量，根据实施性施工组织设计单位工程开工先后顺序及设计出图的次序和项目经理部(工区)制订单位工程、控制工程的征地拆迁的时间安排表，确保重点、控制工程按期开工，有条件的工点都能开工。征地拆迁工作是制约工程建设的首要因素，各单位要积极配合建设和设计单位加强与地方各级政府的联系，以设计为基础，以政策为依据。实事求是，合情、合理、合法地处理好国家、地方、集体和个人之间的关系，保证工程及时开工，按期建成。严格按照“先征后用”的原则做好征地拆迁的各项工作。实用文档第 2 页 共 13
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