1、EPC 项目作业指导手册目录1 总则.11.1 目的.11.2 范围.11.3 依据.11.4 管理原则.21.5 主要应对风险.21.6 术语和定义.32管理要求.42.1 管理流程及主要内容.42.2 策划管理.92.2.1 目标管理.92.2.2 组织策划.102.2.3 设计管理策划.182.2.4 BIM 技术策划.202.2.5 采购策划.232.2.6 风险管理策划.232.2.7 综合协调管理策划.242.2.8 合同管理策划.252.3 投标管理.252.3.1 投标流程.262.3.2 投标工作要求.262.3.3 投标风险管理.312.4 报批报建.322.4.1 办理建
2、设用地规划许可证（划拨用地）.322.4.2 国有建设用地.352.4.3 建设工程规划许可证.372.4.4 建筑工程施工许可证.392.5 设计管理.402.5.1 设计工作计划管理.412.5.2 方案设计管理.422.5.3 初步设计管理.442.5.4 施工图设计管理.462.5.5 设计变更管理.492.5.6 优化、深化设计管理.522.5.7 设计交付后服务.532.5.8 设计进度.542.5.9 限额/量设计.542.5.10 设计内部协调管理.572.5.11 设计与采购、施工的管理.572.5.12 设计评审.602.5.13 设计资源库管理.612.5.14 设计分包
3、管理.642.6 采购管理.652.6.1 采购分类.652.6.2 采购流程.672.6.3 采购计划.672.6.4 采购管控要点.672.6.5 采购与设计、施工的关系.682.7 施工管理.682.7.1 主要内容.692.7.2 计划管理.702.7.3 专业管理.742.7.4 项目公共资源管理.772.7.5 维修管理.792.8 竣工验收、试运行管理.822.8.1 竣工验收管理.822.8.2 试运行管理.852.9 风险管理.852.10 HSE 管理.892.10.1 HSE 管理组织与职责.892.10.2 工程设计、采购、施工阶段的 HSE 管理.912.11 QMS
4、 管理.922.11.1 QMS 管理组织与职责.922.11.2 工程设计、采购、施工阶段的 QMS 管理.933 检查与改进.953.1 内部检查.953.2 外部检查.953.2.1 业主组织检查.953.2.2 第三方检测.963.2.3 其他外部检查.963.2.4 外部检查反馈.963.3 管理改进.971EPC 项目作业指导手册1 总则1.1 目的为规范 EPC 项目的管理行为，提升 EPC 项目的管理水平，公司编制EPC 项目作业指导手册，强化工程统筹策划，以设计管理为龙头、计划管理为主线、成本管理为核心、科学技术为支撑、质量与安全管理为前提、资源整合为保障，实现设计、采购、施
5、工一体化管理，全面提高 EPC 项目管理能力，助力完成公司战略规划转型升级。1.2 范围适用于中建二局一公司所有 EPC 项目。1.3 依据工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007；质量管理体系要求GB/T19001-2015；环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2015；职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011；建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010；建设工程项目管理规范GB/T50326-2014；建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017；建设工程项目经理执业导则RISN-TG012-2011；住建部建市设函201693 号
6、文关于进一步推进工程总承包发展的若干意见；中建股份项目管理手册2015 年修订版等。21.4 管理原则以功能需求为导向，梳理设计流程，编制设计进度计划，做好设计与采购、施工的接口管理，实现设计、采购、施工一体化。（1）注重策划管理结合项目实际，以精细管理为指导思想，对项目进行统筹策划，以降低工程成本、减少项目风险，引导项目管理规范化发展。（2）强化计划管控以合同工期为目标，以计划为主线，编制项目设计、采购、施工、试运行的总进度、年度、月度、周进度四级计划，编制相应工作计划并进行考核、评价。（3）强化专业协同牢固树立 EPC 管理意识，在设计、采购、施工、试运行等各阶段，加强总包与专业单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升项目整体利益。（4）坚持服务为本以客户需求为导向，以前期证件办理、过程严格履约、后期各项验收为切入点，强化服务意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供增值、超值的服务，提升顾客满意度、忠诚度、推荐度，形成以现场促市场的效果。（5）实施创新驱动聚焦 EPC 工程总承包管理，积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，积极推广应用“四新”技术
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