1、项目管理标准化,项目管理部,任何优秀的企业都是标准化做的好的企业任何优秀的企业都是信息化做的好的企业,一流的企业卖标准二流的企业卖品牌三流的企业卖产品四流的企业卖苦力,第一部分项目管理标准化,一,2023年6月8日22时25分,4,1,5,2,3,4,2023年6月8日22时25分,6,项目管理标准化就是把项目管理中的成功经验和做法制定成标准并在一定范围内共同、重复实施，从而实现项目管理的制度化，其本质意义就是项目管理经验的总结、积累和共享。,1、项目管理标准化,2023年6月8日22时25分,7,1、项目管理标准化,2023年6月8日22时25分,（1）是把企业在项目管理中的成功经验和做法，
2、通过制定成标准并付诸实施，实现从人为管理到制度管理的转化。（2）使法人层面对各工程项目实行集中统一的管理，逐步改进粗放的以项目经理承包或项目班子承包或其它方式承包为主要内容的项目管理方式；（3）将主要依赖项目部自主管理、企业只是定期或不定期进行检查考核，转变为企业层与项目部分工协作，企业对项目部的运行情况进行实时监测、分析，并及时提供预警和服务，从而大力提高企业的整体项目管理能力和精细化水平。,8,2、项目管理标准化前提,2023年6月8日22时25分,实现项目管理标准化，必须要：,（1）从源头开始 建筑企业承接工程，不是为接工程而接工程，承接工程的目的是通过项目管理从中获取合理的利润，实现可
3、持续发展；故从招投标开始就要考虑到下一步施工管理，对项目的招标文件进行科学地评审，并对项目风险、现金流进行分析，制定相应的控制措施，确保项目顺利实施。,9,2023年6月8日22时25分,实现项目管理标准化，必须要：,（2）明确项目管理的核心和管理过程 明确了为什么承接工程，就明确了项目管理的核心成本。以这个“核心”，通过履约行为展开以进度计划为主线的工期、质量、技术、安全生产、采购、资金等管理，并明确管理过程、参与管理各方的责任，确保建设方和社会交付合格工程，并从中获取合理的利润。,2、项目管理标准化前提,9,实现项目管理标准化，必须要：,（3）明确企业层级与项目部的职能 明确企业层级和项目
4、部的必要管理职能与事项，实现企业项目管理职能定位标准化、企业项目管理职能分解标准化、企业项目管理机构设置标准化、企业项目管理流程建设标准化，项目部组织机构设置标准化、项目部岗位职务定义标准化、项目部日常管理事务标准化、项目部管理基本流程标准化。为项目管理信息化打下坚实的基础。,2、项目管理标准化前提,9,2023年6月8日22时25分,实现项目管理标准化，必须要：,（4）明确项目运行的监测方法 传统的定期或不定期的项目管理检查并不能及时监测到项目运行过程中的问题，更谈不上企业为项目部及时提供预警、指导和服务，项目运行过程中的问题、风险或潜在风险不能及时被发现和消除或降低。企业应规定通过什么方式
5、、什么样的周期监测项目的运行情况，对监测到的问题、风险或潜在风险，应有相对应的管理措施，使企业始终对项目运行情况处于掌控之中。,2、项目管理标准化前提,9,3、建筑企业项目管理,建筑企业项目管理是为了履行工程承包合同规定的责任与义务，企业制订计划、调配资源、组织工程施工、进行必要的监督和控制活动的总称。企业层级的项目管理是一种全局性、多项目、多种类、多地区的综合性、战略性管理活动，是为了实现企业整体项目管理效益最优化。,建筑企业的管理特点：产品与服务就是各个项目；对多个工程项目的管理构成了企业管理的内容；各不同工程项目管理的累加不等于企业的项目管理；工程建设企业的管理是单个项目管理成功的基础，
6、单个特定项目管理的成功并不代表企业整体管理的成功。,2023年6月8日22时25分,9,3、建筑企业项目管理,2023年6月8日22时25分,当前建筑企业项目管理存在的主要问题,（一）项目管理源头工程招标阶段,（二）工程项目实施阶段,9,3、建筑企业项目管理,当前建筑企业项目管理存在的主要问题,（一）项目管理源头工程招标阶段,9,3、建筑企业项目管理,2023年6月8日22时25分,当前建筑企业项目管理存在的主要问题,（一）项目管理源头工程招标阶段,名义上绝大多数工程项目的招标是选择一个合理价格的投标单位中标，但在实际操作时大多是以最低价中标。大部分的普通房建项目技术水平要求并不高，客观上造成了目前的工程招投标大多是在进行价格竞争，于是作为投标方的一些建筑企业为获取工程项目的承包权，便采取“投标时盲目压价，低价中标后再进行高额索赔”的方式参与建筑市场的竞争。,9,3、建筑企业项目管理,2023年6月8日22时25分,当前建筑企业项目管理存在的主要问题,（一）项目管理源头工程招标阶段,企业为了取得工程项目的承包权，常常需要在工期、资金、创奖等方面承诺一些不尽合理的条件。,9,3、建筑企业
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