1、工程质量及工程施工 事故案例,新奥燃气,公司名称信息,2,案例一：长沙新奥“2.13”湘江大道爆燃事故,公司名称信息,3,一、“2.13”湘江大道爆燃事故经过,2005年2月13日凌晨6：00左右，公司客户服务部呼叫中心接报警电话，湘江大道（西湖路口至劳动西路口段）发生燃气爆燃。运行管理部抢修队迅速赶赴现场，证实有十多个下水井和电力井的井盖被掀开，沿线有十多户居民的门面玻璃被震碎，无人员伤亡，造成近3000户居民的停气。,公司名称信息,4,二、事故发生主要原因分析,1、事故直接原因（1）焊缝开裂（2）巡线不到位2、事故间接原因（1）连日阴雨造成地势下沉（2）管顶回填土中有大麻石,公司名称信息,
2、5,三、经济损失及人员伤害,直接经济损失包括：20万元间接经济损失包括：5万元,公司名称信息,6,四、事故性质认定,事故性质认定：较大事故事故的主要责任：（1）原长沙市燃气工程公司为该工程湘江大道天然气工程的承建单位。在施工过程中敷衍了事，毫无工作责任心，致使C07焊口对管偏差量达4mm，错边长度为焊口周长的2/3，原长沙市燃气工程公司应对此次负主要责任。（2）长沙市政工程监理公司为该工程的监理单位，在施工过程中没有很好的把住质量关，也要承担此次事故的主要责任。事故的次要责任：（1）运行管理部对巡线员没有制定行之有效巡线管理办法，也没有配备必要的巡线设备（包括燃气测漏仪），加之也没有督察的措施
3、，致使巡线员没能及时的发现存在的安全隐患，应承担此次事故的次要责任。（2）原天然气公司工程技术部（现工程管理部）在该工程的施工过程中督管不力，致使该工程存在严重的质量问题，也应承担此次事故的次要责任。,公司名称信息,7,五、事故处理,1、总经理负有“一把手”领导责任，扣发一个月浮动工资；2、常务副总经理负有工程管理不善领导责任，扣发一个月浮动工资；3、技术质量安全部主任负有职能管理不当领导责任，扣发一个月浮动工资；4、运行管理部主任负有巡线不到位领导责任，扣发一个月浮动工资；5、运行管理部城北所所长负巡线不到位直接领导责任，扣发一个月浮动工资；6、运行管理部城北所巡线班班长负巡线不到位直接管理
4、责任，扣发二个月浮动工资；7、运行管理部巡线员负有直接责任，扣发二个月浮动工资。,公司名称信息,8,六、改进（整改）措施,1.运行管理部必须制定完善的巡线计划，加大监管力度；要给各巡线员配齐巡线时必须的各类设备，并组织巡线员经常性的探讨和交流巡线经验。2.工程管理部要尽快提高施工员的专业素质及工作责任心。,公司名称信息,9,案例二：长沙新奥“1.24”省国土资 源规划局燃气工程事故,公司名称信息,10,此处贴图片,事故发生经过:2007年1月24日8：00公司运行管理部城南所接到报警电话称：芙蓉路省国土资源规划局院内T口阀前PE63中压管有大量燃气泄漏，现场情况十分危急。抢修值班人员立即赶赴现
5、场。马上对事故现场做警戒，随即关闭11主阀和回龙山T口阀。经过对泄漏点的清理，发现为PE63管与阀门之间热熔焊口断开。经全体抢修人员紧张抢修，于12：15分抢修完毕，查漏置换合格后恢复正常供气。,一、“1.24”省国土资源规划局,二、事故发生主要原因分析,事故的主要原因：1根据燃气施工规范PE63管连接不能使用热熔焊接。省国土资源规划局燃气工程阀与PE63管采用热熔进行焊接，是事故发生的主要原因。事故的次要原因：1经事后调查，该工程监理在燃气施工过程中，发现的问题也不及时指出，是事故发生的次要原因。2.现场管理员未能及时发现施工中存在的工程质量问题，也是事故发生的次要原因之一。,三、经济损失及
6、人员伤害,直接经济损失包括：200元。间接经济损失包括：无。,四、事故性质认定,事故性质认定：轻微事故事故的主要责任：中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中燃气管穿阀井时未加套管，PE63管未按规范施工，用热熔焊接，直接导致事故的发生，应承担事故的主要责任。事故的次要责任：1.工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在的工程质量问题，应承担事故的次要责任。2.长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效的控制好工程质量，也应承担事故的次要责任。,公司名称信息,10,五、事故处理,1.中国有色二十三冶金建筑公司承担省国土资源规划局院燃气工程施工，在施工过程中违反燃气施工操作规程，直接导致事故的发生，不再让该施工队伍承担我公司的各项工程业务；2.长沙市政监理公司承担省国土资源规划局院燃气工程监理，未能有效的控制好工程质量，对其给予500元经济处罚；3.工程管理部现场管理员，未能及时发现施工中存在的工程质量问题，给予行政处分。,六、改进（整改）措施,1.技术质量部应加强对监理的管理，对不负责任的监理，坚决予以清退。2.工程管理部要加强对各
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