1、质量管理措施,工程施工管理,近几年，国内智能大厦和综合布线被炒得很凶，具体实施起来却不尽人意，往往是厂家牵着总承包商的鼻子走，业主又受总承包商的摆布。智能大厦跟综合布线是分不开的。这类工程一般工期较短，故不可能在土建、给排水、暖通、设备及电气专业施工完后再施工，往往只能见缝插针，难免会造成交叉作业和专业冲突而返工。按照施工程序来讲，自控、通信和计算机专业施工应排在其它专业最后，如果不受材料到货及其它专业拖延工期的影响，所有设备及综合布线施工一般在3-4个月可以完成。问题是事与愿违，正常施工需要3-4个月，整改及收尾可能需要4-6个月。我觉得一项智能化建筑工程从设计-设备材料采购-施工（包括调试
2、-投运-交工），做好详细的工程进度网络及计划落实至关重要。在计划执行过程中，工程监理的作用十分重要。工程监理不仅要有过硬的专业技术和工作经验，还需要有很强的组织协调能力。始终做到“五勤”，即眼勤、手勤、腿勤、耳勤和嘴勤，遇到问题不放过，这样才能将整个工程管理置于有序的受控状态。智能化工程的实施，问题并不在技术难度上，而关键在于工程管理中的工作协调上。技术上有设计和厂家作后盾，即使是我们从未接触过的产品及技术都能迎刃而解。如果工程协调不力，管理不善，问题就会复杂化，可能出现豆腐渣工程。,质量责任的三个主体,1、建设单位的管理责任，为第一责任人的“发包方”市场监管体系。2、施工总承包单位的现场管理
3、责任，突出对专业分包、材料验收、样板领路、变更签证、阶段验收等环节的监管，突出工程项目质量管理总承包负责制。3、监理单位的第三方全过程监理作用，明晰监理定位。,目前工程管理中常见问题,1、重土建轻安装。,3、总包管理意识和控制能力不够强。,2、重实体轻资料。,4、公司级对安装质量控制少。,5、过程控制不到位。,质量管理（笔记）,工作质量：管理工作、技术工作、思想工作、后勤工作等。工序质量：人员、材料、机械、施工环境、施工方法。产品质量：型号规格、经济适用、配套匹配。,工程质量管理的内容与措施,工程质量管理目标；对施工项目的组织机构的控制；质量管理制度加强人的管理；施工物资管理；施工技术管理；施
4、工资料管理；施工进度与工序管理；,“三检”制度；图纸会审；技术交底；技术培训与考核；全套计划的编制；检查监督、考核评比与奖惩。,工程技术资料管理,主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等。系统的科学管理，建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。,工程质量保证措施,1.定期对施工人员进行质量教育2.采用ISO9
5、001管理体系，实行有效控制3.建立制度，严格执行质量检查程序4.严格按照图纸施工5.严把设备材料质量关6.按要求进行过程检验和试验7.执行国家规范和标准8.科学安排工序，严禁工序颠倒9.工程质检，保证工程质量处于受控状态10.质量回访,ISO9001系统工程质量管理(笔记),1.施工图的规范化和制图的质量标准；2.管线施工的质量检查和监督；3.配线规格的审查和质量要求；4.配线施工的质量检查和监督；5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；6.主控设备的质量检查和监督；7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；8.调试大纲的审核和实施及质量监督；9.系统运行时的参数统计和质量分析；10.
6、系统验收的步骤和方法；11.系统验收和质量标准12.系统操作与运行管理的规范要求；13.系统的保养和维修的规范和要求；14.年检的记录和系统运行总结等。,质量控制,质量检验,质量评定,ISO9001系统质量管理要求(笔记),全员参与全过程的质量控制；所有的工作要有书面记录和执行人（责任人）的签名。,作 业-思考题,1.作为施工管理人员，请你谈谈如何管理可以确保施工质量?2.作为管理人员，请你分析以下电气工程施工的常见问题（通病）原因有哪些？有哪些管理的措施与办法？,弱电工程常见质量问题,一、线管敷设,1电气配管连接规范明确规定严禁对接;2电气配管不宜配在设备回水槽中,金属管与PVC管混用,KBG管扣压不到位,JDG管未加专用紧定螺栓,紧定管螺栓未拧断，明配管弹簧夹不符合要求,电线管与采暖管紧贴敷设,泵房金属软管普遍过长，泵房应使用防液型金属软管,风阀消防联动线沿井道内金属软管敷设,消防配管绑扎于管道吊筋上，软管使用过长,电井PVC管与金属软管混搭,消防配管不规范，消防箱成过线盒,金属软管墙体内敷设，且与金属管混搭,配电管路中间部分金属软管过长，接头脱落,灯具末端线路未使用套管保护,吊顶
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