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现场安全管理十大锦囊.docx

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上传人:小魏子好文库 文档编号:268962 上传时间:2023-06-27 格式:DOCX 页数:3 大小:15.52KB
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1、现场安全管理十大锦囊1.规范化所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制了规范即以为已完成规范化的观念是错误的,只有经过实施才算是施行了规范化。管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的魄力,才能真正让中国制造成为高质量的代名词。所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则

2、称之为标准化。2.目视管理目视管理施行得如何,很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。所谓目视管理,就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点:(1)无论是谁都能判明是好是坏(异常);(2)能疾速判别,精度高;(3)判别结果不会因人而异。在日常活动中,我们是经过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是“视觉”。据统计,人的行动的 60%是从视觉的感知开端的。因而,在企业管理中,强调各种管理状态、管理办法分明明了,从而容易明白、易于恪守,让员工自主地了解、承受、执行各项工作。目视管理是利用形象直

3、观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。3.管理看板管理看板是管理可视化的一种表现方式,即对数据、情报等的情况了如指掌地表现,主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来,以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报,从而可以快速制定并施行应对措施。因而,管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。4.三即三现法一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现

4、实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。5.A、B、C 法把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为 A、B、C 三级,并决定 A 是明天要改善的,B 是一周后要改善的,C 是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。6.NODEEM 现场管理循环Neatness-整洁Order-秩序Decoration-美观Efficiency-效率Expenses-成果Morale-士气7.现场管理的 One-Best 运动一处保管。一日处理(今日事,今日毕)。一个资料夹(资料夹一册化)。一小时会议。一张纸(报

5、告书一张篇幅表达完全)。一分钟电话。一张原稿(不必复印,只保管原稿)。一件工具(不用工具,或简化成一件)。8.现场管理中何时使用“红牌”整理不合格;需继续改善的对象;需继续清理的对象;物品用途不明;物品劣化、变质、不良;脏污、不清洁的物品;未处理好的事件或问题。9.现场生产管理微缺陷的预知与判定用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;用鼻子闻:有没有怪味道;用耳朵听:有没有怪声音;用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。10.现场控制点管理生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

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