1、安全生产的重要性安全生产对我们单位来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。一个单位要安全生产，最重要的是主管要有较高的安全意识，全员参与。安全工作不是头疼医头、脚疼医脚，要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。被动管理不会改变现状，只会简单的“发生事故就是整改继而检查，再发生事故依然是再整改再检查”。结合我们部门生产实际，第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想，增强职工遵章守纪、严格做到思想上卡控，任何事故都是可以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不可预防和避免的事故。作为车间主管应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的安全意识和观念。利用交接
2、班会、到岗位检查等时间，将车间有关安全生产要求、安全生产动态及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，注意细节，从小事做起。小心驶得万年船，不要相信运气，冷静、智慧与谨慎才是求生之道，真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。工作中要注意每个细节，工作过程中需要多想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐患，将随身携带“自问自答卡”作为提高职工安全意识的契机和起点。要自觉遵守规章制度，认真提高安全防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三不伤害”。主管更要深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。要彻底杜绝违章作业，主管宁听安全管理工作的骂声，也不愿
3、听到出了事故后的哭声。单位主管布置了安全任务不等于贯彻了，检查了不等于落实了。所以主管要带着问题到现场，帮助班组分析现场管理中的漏洞和不足，强化安全管理。主管更要严管理，盯问题，严考核，要从主管自身做起，切实解决好自身的思想认识和工作不到位的问题，例如我们在液废回收中存在的问题。此外，还要促使车间安全员自觉深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。凡发生的事故，要仔细分析，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心。抓好有章必循，实现违章必纠。总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名管理人员，对待安全工作，不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全，而是自觉抓，常抓不懈。应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终点；要使安全工作逐步走向规范化，抓好落实是关键”。职工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后时刻总结安全经验，才能不出差错，要牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，把“零伤害、零损失、零事故”作为安全生产永远追求的目标。
安全达人 