1、班组安全生产的作用及重要性班组对企业的安全生产起着基础、关键和根本性的作用,具有表现在如下方面。一、班组是安全生产之基班组是安全生产的执行层,抓好班组安全建设,夯实安全生产基础,使事故预防的能力体现在基层,这是企业确立的长期安全生产工作战略。决定一个企业安全生产状况的因素,既涉及技术因素、环境因素,更须依靠人的因素,企业安全生产的根本保障是班组、是员工,安全生产的目标是为了员工的生命安全和健康,而企业安全生产的实现最终要落实到现场单元作业,要依靠班组和员工的安全作业和操作规范的执行力来实现;员工的安全素质决定企业安全生产的命运,班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果,员工和班组是安全生产管
2、理木桶理论的“最短板”。因此,企业应该制定“夯实安全生产基础,注重班组安全建设,保障生产效益不断提升”的安全生产战略目标,确立“依靠员工、面向岗位、重在班组、现场落实”的安全系统工程工作思路。二、班组是事故发生之源通过对生产企业所发生大量事故资料统计分析,事实表明 98%的事故发生在生产班组,其中 80%以上的原因直接与班组人员有关。安全生产好坏是企业诸多工作的综合反映,是一项复杂的系统工程,只有领导者的积极性和热情不行,有了部分职工的积极性和热情也不行,因为个别职工、个别工作环节上的马虎和失误,就会使企业的安全生产业绩毁于一旦。这就是安全管理工作的难度所在。因此,必须把眼睛盯在班组,功夫下在
3、施工现场,措施落实在岗位和具体操作员工的每一个作业细节。因此,可以说班组是企业事故发生的根源,这种根源是通过班组员工的安全素质、岗位安全作业程序和现场的安全状态表现出来的。由于事故具有的偶然性和突发性,习惯性违章作业不一定都造成事故,即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡,而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”,如省时省力、提高生产效率等。违章人在主观上并不认为自己的行为是违章,相反却认为自己的行为是正确的。因此,各级安全管理人员只有不懈地努力纠正违章,对每一次违章都“小题大作”,才能做到未雨绸缪。为此,首先要以落实班组的安全措施为重点,避免形式主义和作表面文章,防止一级应付一级和走过场的“应付文化”,必须集中精力和资源对那些危害大、涉及面广的违章行为进行整治。企业的管理者要深入生产、施工一线,运用看、听、查、找、帮的手段,采取普遍查与重点查,反复查与跟踪查,突出查与持久查相结合的方式,全面掌握班组现场安全生产的现状, 对安全生产工作做到心中有数。 通过上述各种管理措施,甚至采用违章报警、视频监测、行为记录仪等技术措施,避免违章现象,消除人为事故。