1、大区景观工程品控操作指引大区景观工程品控操作指引正荣地产工程管理部正荣地产工程管理部本指引基于正荣地产总部工程管理部对于景观大区品质控制的要求进行编制。通过统一工艺标准及规范管理行为来达到控制景观效果、质量、成本、进度等，强调前置管理行为来规避风险、提升品质，同时便于景观工程人员把控工程实施的各个阶段，特编制本指引。编制目的正荣地产工程管理部正荣地产工程管理部目 录1、风险梳理2、招标准备3、施工启动会4、过程管控5、交付启动会6、景观专业评估正荣地产工程管理部1、风险梳理返回首页（1 1）项目风险情况分析）项目风险情况分析（2 2）图纸管理）图纸管理（3 3）叠图）叠图（4 4）审图）审图正
2、荣地产工程管理部风险梳理项目情况分析1 1、内部风险：出图时间、图纸审核、定标时间、场地移交等、内部风险：出图时间、图纸审核、定标时间、场地移交等2 2、外部风险：周边交通、周边环境、周边地材情况等、外部风险：周边交通、周边环境、周边地材情况等3 3、政策性风险：政府关系、验收条件、周期性会议、不可控单位等、政策性风险：政府关系、验收条件、周期性会议、不可控单位等1 1、风险梳理包含但不限于以上内容，形成成果文件留存供检查。、风险梳理包含但不限于以上内容，形成成果文件留存供检查。主责：区域公司设计部、项目工程部主责：区域公司设计部、项目工程部时间：第一轮招标答疑前完成时间：第一轮招标答疑前完成
3、正荣地产工程管理部风险梳理图纸管理出图计划出图计划序号图纸内容出图时间招标需求1方案2扩初3深化4施工图5主责：区域设计管理部主责：区域设计管理部1 1、出图计划、出图计划;2 2、图纸收发记录完善供检查。、图纸收发记录完善供检查。正荣地产工程管理部风险梳理叠图主责：设计部主责：设计部时间：电子版施工图确定后一周内完成（图纸审核之前）时间：电子版施工图确定后一周内完成（图纸审核之前）规划图为停车位景观施工图为水景1 1、报规图及施工图与报规图叠图成果留存供检查；、报规图及施工图与报规图叠图成果留存供检查；2 2、施工图与综合管网图叠图，优化管井位置；、施工图与综合管网图叠图，优化管井位置；3
4、3、不一致处标注并说明风险。、不一致处标注并说明风险。正荣地产工程管理部风险梳理审图图纸审核图纸审核主责：区域公司工程部、设计管理部主责：区域公司工程部、设计管理部时间：蓝图接收后一周内时间：蓝图接收后一周内1 1、工程部、设计部联合审图，并出具审图意见，明确完善日期，会签文件留存供检查。、工程部、设计部联合审图，并出具审图意见，明确完善日期，会签文件留存供检查。正荣地产工程管理部2、招标准备返回首页（1 1）界面划分）界面划分（2 2）封样）封样（3 3）技术要求）技术要求正荣地产工程管理部招标准备界面划分招标界面招标界面主责：主责：项目公司成本部项目公司成本部时间：第一轮回标前一周时间：第
5、一轮回标前一周1 1、根据项目情况明确景观施工内容，形成界面划分文档，签字留存供检查。、根据项目情况明确景观施工内容，形成界面划分文档，签字留存供检查。正荣地产工程管理部招标准备封样材料封样材料封样主责：项目主责：项目/区域公司设计部、工程部区域公司设计部、工程部要求：招标前提供设计封样，最后一轮招标答疑前提供施工封样。要求：招标前提供设计封样，最后一轮招标答疑前提供施工封样。设计封样设计封样施工封样施工封样1 1、设计封样要求招标之前提供，施工封样要求定标前完成；、设计封样要求招标之前提供，施工封样要求定标前完成；2 2、封样要求全面（材料信息、适用部位等），有设计、成本、工程确认信息；、封
6、样要求全面（材料信息、适用部位等），有设计、成本、工程确认信息；3 3、封样展板要求美观实用，包含公司、封样展板要求美观实用，包含公司LOGOLOGO、项目信息、施工单位信息，尺寸可根据实际需要调整；、项目信息、施工单位信息，尺寸可根据实际需要调整；正荣地产工程管理部招标准备技术要求品质要求品质要求主责：项目公司主责：项目公司/区域公司工程部、成本部区域公司工程部、成本部/设计部设计部时间：第一次招标答疑时间：第一次招标答疑1 1、标前必须同施工单位明确工艺要求及验收要求；、标前必须同施工单位明确工艺要求及验收要求；2 2、施工单位签署交底确认文件，留存供检查；、施工单位签署交底确认文件，留存供检查；3 3、验收要求对比当地政策并结合照瑞捷三方评估标准；、验收要求对比当地政策并结合照瑞捷三方评估标准；正荣地产工程管理部3、施工启动会要求：要求：1 1、由施工单位进行施工铺排、资源落实、图纸、效果、由施工单位进行施工铺排、资源落实、图纸、效果、工艺等技术交底，由设计、成本、工程做综合评审；工艺等技术交底，由设计、成本、工程做综合评审；2 2、形成评审纪要，签字留存；、形成评审纪要，签字留
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