1、正荣地产装配式建筑管理体系,目录,一、总述二、编制内容,一、总述,编制背景相比传统的现浇建筑，装配式建筑在设计模块化、精细化、成本增量、招标管理和施工管理等方面都有不同的要求；目前正荣有四个在建项目有装配式要求，但没有针对装配式建筑的管理体系；随着国家对装配式要求的不断深入，以及正荣规模的不断增长和速度的不断加快，制定有效的管理体系势在必行。,一、总述,编制思路体系分为计划管理、技术管理和工作模板三个模块；以计划管理为主线，以技术指引和工作模板为辅助。,一、总述,编制目的为土地获取和项目前期决策提供较为完善准确的政策分析、成本评估和工期预估；为装配式建筑项目提供明确的管理路径和目标要求；分析和
2、确定关键路径，为项目提速提供支持；为装配式建筑在各工作节点中提供必要的技术支持；统一管理动作，减少不同地区和不同项目的离散性；保证项目质量，降低项目风险；明确岗位职责和岗位分工，形成工作合力。既符合公司近期的管理需求，又有可维护和可调整的能力，确保能在一定时间内适合公司发展的需求。,一、总述文件成果,二、编制内容计划管理流程图,设计阶段计划管理流程图,施工交房阶段计划管理流程图,710天一层,二、编制内容计划管理流程图,一、总述选型建议和成本增量,一、总述选型建议和成本增量,二、编制内容,1、计划管理流程图,二、编制内容计划管理流程图,设计阶段计划管理流程：增加节点：B级决策点（总办审批）：1
3、个确定PC深化单位C级决策点（专业审批）：0个D级决策点（地区公司审批）：6个装配式奖励政策审批（50天）第一次提资完成（90天）PC施工图完成（100天）第二次提资完成（130天）深化图完成（160天）图纸交底及会审（165天）施工阶段管理流程：B级决策点（总办审批）：0个C级决策点（专业审批）：0个D级决策点（地区公司审批）：6个第一次提资完成（90天）第二次提资完成（130天）首批构件出厂（220天）首批构件验收合格（225天）施工样板大家完成（230天）PC首层构件施工完成（240天）,二、编制内容计划管理流程图,设计阶段计划管理流程图,施工交房阶段计划管理流程图,710天一层,二、编
4、制内容计划管理流程图,2、各节点工作内容及参考文件,二、编制内容,设 计 篇,二、编制内容,二、编制内容工作内容及参考文件,工作节点：PC可行性研究（土地获取前）输入条件：1、土地区位；2、基本信息和技术经济指标工作成果：1、PC可行性研究（投资可研设计表的一部分，共同汇报）；工作目的：1、确定配合单位，尽快参与到方案工作中；参考文件：1、装配式建筑计划管控要点2、正荣地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理3、投资可研设计表,二、编制内容技术指导和模板文件,装配式建筑计划管控要点,投资可研设计表,二、编制内容工作内容及参考文件,工作节点：确定PC设计单位（产品定位会前）结束时间：拿地后15天工作
5、时长：10天输入条件：1、规划条件中的预制率要求和当地装配式建筑政策要求；2、技术经济指标；3、项目概况。工作成果：1、PC深化设计单位定标并提交流程审批；工作目的：1、确定配合单位，尽快参与到方案工作中；参考文件：1、装配式建筑计划管控要点2、PC深化设计单位战略采购管理指引设计任务分派原则和定价原则3、XXXX项目装配式深化设计及咨询合同（范本）,二、编制内容技术指导和模板文件,装配式建筑计划管控要点,PC深化设计单位战略采购管理指引,装配式深化设计及咨询合同,二、编制内容工作内容及参考文件,工作节点：对方案单位提出PC设计原则（产品定位会-规划方案评审会）结束时间：拿地后25天工作时长：
6、10天输入条件：1、规划条件中的预制率要求和当地装配式建筑政策要求；2、技术经济指标；3、项目概况。工作成果：1、PC设计要点；工作目的：1、对方案单位提出PC相关的设计原则，保证方案尽量满足PC设计的基本要求；参考文件：1、装配式建筑计划管控要点2、装配式建筑设计指引第三章内容3、正荣地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理,二、编制内容技术指导和模板文件,装配式建筑计划管控要点,装配式建筑设计指引,正荣地产主要城市装配式建筑政策收集及梳理,二、编制内容工作内容及参考文件,工作节点：针对建筑方案提出PC建议（持续工作）（规划方案评审会-完成规划方案报建文本）结束时间：拿地后35天工作时长：10天输入条件：1、当地政策要求中的弹性内容和可沟通内容，以及类似项目的操作方式；2、新政策发布、政策变动的时间以及预计风险分析。3、本项目运营节奏。4、初步确定的建筑总图、单体平立面方案、后期改造位置和方式（如有）、外饰面做法和保温体系（如有外墙预制要求），初步确定的结构布置方案、初步确定的设备系统种类，如地暖、空调（集中、分体）、新风、净水、卫生间排水方式（是否同层排水）等；工作成果：1、针对建筑方
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