1、天门项目整体工程策划报告中部区域集团联盟二中心江楚区域公司鄂州事业部2019年11月20日,目 录,8,2,组织架构及人员配置,3,工程现状/难点分析及对策,4,分期计划及进度管控措施,5,合作供方管理计划,6,项目风险控制应对措施,项目施工平面规划,9,工程质量管控措施,10,安全文明施工管控措施,11,工程界面划分,二改管控措施,12,13,交付管控措施,14,主要实用新型工程技术应用,1,工程目标及项目概况,7,示范区专项策划,该地块位于天门市城西，北侧为规划中绿地公园，西侧为天门泵业公司，南侧为民宅，东侧为西湖路。,1、西邻天门泵业公司,2、北临规划中绿地公园,4、南邻民宅,3、东至西
2、湖路群力社区,1、地块西面,2、地块北面,3、地块东面（废弃篮球场交地前拆除）,4、地块南面,天门市规划格局：国家发改委编制的汉江生态经济带发展规划中明确支持天门市全力建成中等城市。2016年3月17日，国家“十三五”规划纲要发布。汉江生态经济带建设被写入规划纲要，上升为国家战略，天门未来发展迎来重大机遇。天门市辖人口：省直辖县级市，位于湖北省中部、江汉平原北部，北抵大洪山，南依汉江，东临武汉，国土面积2622k，下辖3街道、21镇、1乡，常住人口161万，是中国内陆最大的侨乡。,城西,城北,城南,城东,城中,天门市政府,本项目,刚需首改,改善,再改,产品匹配建议,大三房,四房,中小三房,根据
3、对片区户型面积段配比分析可知，100-140平米3房-4房户型是经过市场检验过的面积段配比。90以下和140以上产品取消，只做市场主流户型产品走稳健型路线，快销前提下利润最大化原则。,初定配比,根据竞品摸排实际细分主力去化产品集中在90-140产品,工程目标及项目概况产品供应及项目户型配比,事业部总职责分工：1、根据项目情况，参与项目前期的项目可研、产品定位、设计评审等工作，配合项目规划和方案调整，负责对项目实施方案的改进，并对实施过程中遇到的问题提出改善建议，保障项目产品竞争力；2、负责工程施工前各项准备工作的督促，组织项目部人员对项目前期准备、策划及施工过程进行管理，确保进度、质量、安全、
4、成本管理达到考核要求，确保按期顺利交楼；3、负责召集主持项目工作会议，检查、督促和协调各条线工作的进展，协调和指导项目中各条线的工作；4、根据项目情况，协调推进相关报批报建工作，并对报建过程中遇到的具体问题提出改善建议并推进解决；5、按计划要求完成各个阶段工作任务，根据项目情况，协调相关专业条线推进合作方及材料的选择、采购、交底、验收、评估等工作；6、参与编制项目建设主项计划和开发专项计划，并推动和监控项目计划的执行，协调与项目开发相关的所有问题；7、负责组织编制项目运营目标（时间节点要求、产品质量要求、成本要求、利润要求、资金要求等），建立并落实计划分解最终保障目标实现；8、结合市场状况与营
5、销协商销售节奏；结合公司销售目标要求及市场状况给出合理建议。监控销售推广的过程及结果，并进行及时调整。,事业部副总职责分工：1、督促项目部管控施工单位完成施工前期现场准备工作，实现场地三通一平，具备施工界面和条件；2、督促项目部管控施工单位完成施工前期技术准备工作，包括但不限于定位放线、图纸会审、施工方案、技术交底等；3、督促项目部管控施工单位按计划完成现场形象进度，满足预售条件；4、督促项目部管控施工单位按照设计、规范和合同达成工程品质要求；5、督促项目部管控施工单位按照合同落实安全文明施工措施;6、督促监理单位按照监理大纲、监理细则完成工程管理监督职责。7、督促设计部按照工程进度需要及时提
6、供相关的设计图纸并完成图审;8、督促设计部及时组织完成图纸设计交底;9、督促设计部合理安排设计师到现场答疑解惑;10、督促设计部配合开发部完成消防、人防等图纸协审。,工程部负责人职责分工：1、统筹项目部工作，做好开工前备工作，做好红线复核、土方平整、地勘勘察、红线围墙施工、临时道路、临水临电管网铺设、图纸会审、合同熟悉等工作，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议；2、拟定施工组织管理实施方案、总平面管理方案及监理管理方案，做好项目管理人员的分工安排与培训。3、负责督促施工单位落实施工报审中涉及的现场查勘、检测等工作；4、协助办理与政府有关审批事宜（工程部分）；5、参与项目策划，配合营销做好立项前准备；6、统筹施工组织设计及监理规划的编写审核，审核工程材料检测计划书，统筹过程验收及竣工验收的按期顺利实施；7、对项目的安全、质量严格把关，严格按照相关规范制度进行监督管理，做好施工现场安全文明施工。8、负责项目各施工单位的关系，及时解决影响工程的较大问题，对重大问题及时进行汇报；9、负责项目进度控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决。,机电岗位职责分工：1、负责施工单位工程、分部分项
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