1、序言/Preface,施工组织设计是施工过程中各项生产活动的指导性文件，它是施工项目管理与施工技术相结合的产物，他是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理的进行的保证。施工组织设计是施工项目科学管理的重要手段，是施工资源组织的重要依据，具有战略部署和战术安排的双重作用。,目录/Contents,投标施组与实施性施组的差异,施工组织的特征,控制项目目标的主要措施,施工组织设计编制,施工组织设计审核、审批程序,环境调查与分析,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组
2、与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,一、投标施组与实施性施组的差异,因此不论是投标施工组织设计，还是实施性施工组织设计，都应共同遵守“突出重点，兼顾全面，确保质量和安全，技术先进，施工可行，经济合理”的原则。编制内容中所陈述的资源投入、承诺的目标以及施工组织、施工程序、方法、措施应一致。投标施工组织设计是编制实施性施工组织设计的基础和依据，实施性施工组织设计是施工组织纲要的深化与拓展。投标施工组织设计要在投标阶段即已形成，作为签订合同的基础资料，但在合同签订后工程开工前，承包商应在此基础上，还需根据合同文件的要求和具体的施工条件，对其进行修改、充实、完善，形成中标后的实施性施工
3、组织设计。,二、施工组织设计的特征,二、施工组织设计的特征,安全性,针对性,二、施工组织设计的特征,三、控制项目目标的主要措施,控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。,管理措施,组织措施,技术措施,经济措施,项目各项目标,由总承包单位项目经理主持编制，项目总工程师组织、项目技术部牵头，会同工程、质量、安全、商务、物资、机电等相关部门共同编制。,四、施工组织设计编制,GBT50502-2009中对施工组织设计的内容要求,建二通2019423号中对施工组织设计的内容要求,四、施工组织设计编制,结合GBT
4、50502-2009和局文件建二通2019423号文中对施工组织设计的内容要求，编制满足要求的施工组织设计目录。,四、施工组织设计编制,四、施工组织设计编制,1、工程总承包合同,四、施工组织设计编制,案例,2、工程设计文件,四、施工组织设计编制,2、工程设计文件,四、施工组织设计编制,案例,3、工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件,四、施工组织设计编制,案例,4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准,四、施工组织设计编制,4、主要法律、法规，标准、规范、规程、图集，地方政策文件，企业技术标准,四、施工组织设计编制,案例,5、当地与工程有关的
5、资源供应情况,四、施工组织设计编制,案例,劳务资源,材料资源,6、工程周边环境调查情况,四、施工组织设计编制,案例,6、工程周边环境调查情况,四、施工组织设计编制,案例,四、施工组织设计编制,1、工程建设概况,工程建设概况一览表,四、施工组织设计编制,1、工程建设概况,四、施工组织设计编制,案例,2、项目承包范围及主要分包工程,项目承包范围及主要分包工程,四、施工组织设计编制,2、项目承包范围及主要分包工程,四、施工组织设计编制,案例,工程建筑设计概况一览表,3、工程建筑设计概况,四、施工组织设计编制,3、工程建筑设计概况,四、施工组织设计编制,案例,4、工程结构设计概况,工程结构设计概况一览
6、表,四、施工组织设计编制,4、工程结构设计概况,四、施工组织设计编制,案例,5、建筑设备安装概况,四、施工组织设计编制,建筑设备安装概况一览表,5、建筑设备安装概况,四、施工组织设计编制,案例,6、自然条件,自然条件一览表,四、施工组织设计编制,6、自然条件,四、施工组织设计编制,案例,6、自然条件,四、施工组织设计编制,案例,7、工程特点和项目实施条件,工程特点和项目实施条件一览表,四、施工组织设计编制,7、工程特点和项目实施条件,四、施工组织设计编制,案例,四、施工组织设计编制,1、项目管理总体目标,四、施工组织设计编制,1、项目管理总体目标,四、施工组织设计编制,案例,2、施工流水段划分及工艺流程,四、施工组织设计编制,2、施工流水段划分及工艺流程,四、施工组织设计编制,案例,2、施工流水段划分及工艺流程,四、施工组织设计编制,案例,3、项目重难点分析,四、施工组织设计编制,3、项目重难点分析,四、施工组织设计编制,案例,4、项目管理组织机构,四、施工组织设计编制,典型项目组织机构图,4、项目管理组织机构,四、施工组织设计编制,主要项目管理人员职责与权限,4、项目管理组织机构,四
安全达人 