1、安全风险分级管控制度讲解了为确保公司在生产经营活动中的安全生产，特建立一套全面识别与评估危险、有害因素并制定相应风险防控体系的过程。本制度阐述了其适用范围涵盖集团各部门及子公司在所有环节的作业场所和设备设施，明确了各层级管理职责划分。安技处作为制度落实的责任主体，负责组织风险分析、制定指导文档并协调其他部门的工作。每个部门在其内部需具体执行危害识别、控制措施的制定及记录保存等关键任务。文件还对安全风险等级划分进行了说明，以危险源等级为基础，设定红橙黄蓝四种颜色标志代表重大、重要、较大及一般四个级别的风险，并指定了相应的控制层次分别为公司级、部门或工段级别。对于风险控制方面，详细规定根据岗位、技
2、术和应急管理的要求采取综合性风险消解措施，保障工作安全。特别提及对高风险级别的档案管理需求，并要求定期审查和修订安全评价结果，确保适应实际生产工艺变化。同时，为了保证执行力，制度提出了严格的安全生产责任制与奖惩机制，用以监督和约束各单位的有效落实情况。安全风险分级管控制度适用于各类制造、化工以及其他涉及到复杂工艺流程且存在潜在安全隐患的企业组织。该指南为企业提供了一个结构化的管理体系来识别、分类以及管理生产经营中的风险因素，不仅限于生产一线工作人员的安全操作指引，还包括各级管理层在规划业务活动时必须考虑的风险预估，有助于整个企业实现安全运营目标，特别是在那些需要高度专业化和技术性的行业中尤为重要。它为不同层面的管理者提供清晰的操作流程，帮助他们在各自的职责范围内有效地管理和监控安全风险。
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