1、小编整理了安全培训考核制度 13 篇，欢迎大家参考借鉴。安全培训考核制度 1 篇1.目的为了正确评价、考核秩序维护人员值勤情况，提高安保人员素质和服务质量。2.适用范围适用于成都飞宇物业管理有限公司各辖区安保服务工作的培训、考核及奖惩。3.职责3.1 管理部制定安保服务工作检查、考核细则，每月定期地抽查、检查值勤人员工作执行情况，填写管理处安保服务检查表，按细则规定要求进行考核、处理。3.2 管理处主任每周检查一次安保岗位人员情况，填写安保服务检查记录表，每月总结一次，发现问题及时整改。若检查出有严重违反规定行为，写出书面材料上报管理部处理。3.3 安保主管、安保领班每日对安保人员工作进行检查
2、、监督。3.4 管理处主任考核安保主管，安保主管考核安保领班、安保人员。3.5 品管部有计划地抽查、检查、审核各辖区安保岗位值勤工作情况，对不符合项跟踪整改。4 检查程序4.1 检查依据4.1.1 品管部、管理部按各安保岗位的操作规范要求和安保服务工作检查、考核细则进行检查；4.1.2 管理处检查时主要依据：各安保岗位操作规范要求，并可参照附录安保服务工作检查、考核细则。4.2 检查步骤4.2.1 各小区管理处主任负责对安保值班人员工作的日常检查考核和定期考核。1）对安保值班人员工作中发现不符合规定要求的，采取批评、教育或补救处理；2）管理处主任每周、每月对安保人员工作考核，要填写安保服务检查
3、记录表记录。3）对考核后发现严重不符合规定要求的安保人员情况填写不合格服务记录表，记录不合格服务及纠正措施情况，上报管理部处理；4）管理处主任每年年终要对小区安保工作进行总结、考核和奖评，并上报管理部。4.2.2 管理部每月一次对各小区安保值班人员工作情况进行检查、抽查、考核、处理，填写管理处安保服务检查表 记录考核结果。年终对各小区安保工作进行总结、考核和奖评。4.2.3 品管部有计划地对管理部和各管理处的检查和抽查情况进行监督和跟踪。4.3 方法4.3.1 管理部对各小区检查时，填写检查表管理处安保服务检查表；4.3.2 管理部对各小区检查时，人员必须两人以上，即：检查人，审核人；4.3.
4、3 根据检查依据采取检查、询问、观看、听、闻、考等方法，检查各小区安保值班人员工作情况及值勤情况，重点加强夜间检查次数；4.3.4 把值班状况及发现不符合要求项目内容、处理结果记录在安保工作检查、考核表上，被检查安保值班人员要签字；4.3.5 检查结束，检查人，审核人分别在管理处安保服务检查表上签字；4.3.6 检查人把管理处安保服务检查表 的检查情况通报管理处。当发现严重不合格服务时，还应开不合格服务记录表，提出纠正措施要求。管理部根据通报的考核结果对安保人员作出相应处理。4.3.7 考核结果采用评分办法检查单位考核结果分数累计结果处理负责单位 1 管理部 2 品管部满分 100 分每月末一
5、次，每年末累积平均值，作为考核结果表扬、奖励、提升公司 1）90 分以上为优秀表扬、奖励管理部 2）9070 为一般正常、鼓励管理处 3）7060 分较差教育、指导、培训管理部管理处 4）60 分以下为不合格下岗受训口头警告、再培训品管 5）40 分以下（有严重违规）书面警告、经济处罚、辞退管理部品管部安全培训考核制度 2 篇1、因工作或任职需要派人外出培训，煤矿按规定计付其培训费、车船费、住宿费、工资等费用。2、安排参加的受培人员必须认真听课，作好记录，考试成绩达到培训要求，取得操作证书，否则费用自负。3、凡是经过培训，取得证书的人员必须在相应工作岗位工作 1 年及以上（正常调动除外）。4、
6、因自己违章、违纪、旷工而解除劳动关系，其培训费用按规定岗位工作时间（实际培训后工作时间除 3 年）的百分比赔偿。5、严禁各单位随意变动特殊工种岗位，特殊工种岗位变动应征求安全培训科同意后实施，否则，培训的一切费用由作业单位的管理人员赔偿。6、凡是参加培训人员的操作证交培训存档备案，若没有及时交回，培训费用将不能全额报销。安全培训考核制度 3 篇五新”安全教育，是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品前所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育。必须对操作者和有关人员加强安全教育和管理。为了搞好“五新”安全教育，专业人员、安全工程技术人员应在“五新”应用前，预先进行危险性评价和安全系统分析。一般可采取如下步骤：（1）确定生产过程中的危害、危险因素，并收集有关资料；（2）确定生产过程中的主要危险、危害单元，并对部分同类单元劳动保护现状进行调查分析；（3）对生产中火灾、爆炸危险性大的主要单元装置作危险性评价；（4）对生产过程中毒危害大的主要单元装置作单元毒性评价；（5）提出劳动保护评价结论及对策措施。通过以上评价，在充分试验研究的基础上制定安全管理制度、安全操作规程和教学内容，再对操作者
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