中建EPC项目设计管理指南.pdf

1、中建EPC项目设计管理指南讲解了EPC项目设计管理工作的重要原则、方法与实施细节。该文件以新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导方针，通过一系列规章制度确保项目的设计阶段能够高效有序地进行。具体来讲，文中对EPC项目的总则部分作出了详尽的规定，明确了制定本指南的目的在于提高EPC项目设计管理水平，促进项目在设计、采购及施工方面的全面融合。它还规定了适用范围是中建四局第六建设有限公司内部所有的EPC工程，并详细列明其制定依据为国家法律、行政法规以及行业标准等。此外，针对设计管理的基本原则，文件中强调必须严格遵守合规性要求，在保持技术领先地位的前提下追求经济效益最优化和社会责任感相结合；并提

2、出了“先进”、“经济”、“安全”和“全面”的设计理念。术语解释环节对关键概念如EPC项目、业主单位和责任设计单位进行了清晰的界定；而有关项目组织架构部分则介绍了设立包括设计总监在内的新职务以适应工程总承包业务特点，并附上了完整的审批流程权限表，以便各级人员了解自己职责所在。随后，中建EPC项目设计管理指南又深入讨论了从策划阶段到具体设计任务书编写的各个层面内容，不仅关注整个过程中涉及的具体事项安排如设计进度计划、管理流程、界面划分等，同时注重实现工期、质量与成本三大控制目标间的平衡。中建EPC项目设计管理指南适用于建筑行业内采用工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式开展业务的企业，特别是中建四局第六建设有限公司及其旗下参与或负责相关工程项目设计的专业团队。对于希望提升自身在EPC项目管理方面的能力、强化对设计方案全流程掌控水平的企业管理人员和技术骨干来说，这份文件提供了极具价值的经验参考和发展指引。无论是在初期规划设计阶段，还是进入实质性操作环节如签订设计合同、审核方案成果以及后续跟踪检查工作中遇到的实际问题，都可以从中获得权威答案和标准化处理方式的支持。