1、1/36中建四局第六建设有限公司中建四局第六建设有限公司 EPCEPC 项目设计管理指南（试行项目设计管理指南（试行）1 1总则总则1.11.1目的目的为贯彻新时代中国特色社会主义思想和十九大精神，进一步指导和规范中建四局第六建设有限公司 EPC 项目的设计管理工作，提高EPC 项目设计管理能力，强化企业 EPC 项目设计引领能力，促进设计、采购与施工一体化，提升项目经济和社会效益，提高企业核心竞争力，现根据局和公司相关管理文件制定本管理指南。1.21.2范围范围本指南适用于中建四局第六建设有限公司 EPC 项目。1.31.3依据依据1）建设工程勘察设计管理条例（2017 修改版）。2）建设项
2、目工程总承包管理规范GB/T 50358-2017。3）质量管理体系要求GB/T 19001-2016。4）环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2016。5）职业健康安全管理体系要求及使用指南GB/T45001-2020。6）企业知识产权管理规范GB/T 29490-2013。7）中国建筑第四工程局有限公司工程总承包管理办法（建四工程字2020353 号）。8）中国建筑第四工程局有限公司分包管理办法（建四工程字 2020293 号）。9）中国建筑第四工程局有限公司质量管理办法（建四工程字 2020363 号）。10）中国建筑第四工程局项目生产管理办法（建四工程字2020301 号）。
3、11）中国建筑第四工程局项目分供方资源管理办法（建四工程字2017145 号）。2/3612）中建四局及中建四局六公司相关管理文件。1.41.4原则原则EPC 项目设计管理要遵循合规、先进、经济、安全、全面五个要点。1.51.5术语及定义术语及定义1.5.1EPC 项目设计管理范围分类类别设计管理范围设计阶段备注可研方案初设施工图深化设计施工配合1全部设计阶段 12全部设计阶段 23部分设计阶段 14部分设计阶段 25部分设计阶段 36部分设计阶段 4备注：目前 EPC 项目主要设计管理范围为部分设计阶段 4。1.5.2业主单位业主单位也称为建设单位，指建设工程项目的投资主体，或投资主体专门为
4、工程建设项目设立的独立法人。业主单位可以是自然人、法人和其它组织。1.5.3责任设计单位受公司、分公司委托，承担可研、方案设计、初步设计、施工图设计阶段具体工作的单位。包括外部联合体设计单位、局 EPC 设计院和分院、分包设计单位等。2 2组织架构组织架构2.12.1项目组织架构项目组织架构EPC 工程总承包组织架构，增加设计总监及相关设计管理人员，利用局和公司 EPC 设计院专业优势助力 EPC 项目的设计管理，具体 EPC 项目管理组织架构如下图所示：3/36EPC 项目管理组织架构图4/362.22.2审批权限审批权限序号管理职责EPC 设计院分公司项目部备注1局名义 EPC 项目联合体
5、设计院标前协议主办协作协作2战略合作设计院协议主办协作协作3设计合同签订协作主办协作4设计管理策划审批主办协作协作5设计工作计划管理审批协作协作主办6方案设计任务书管理审批主办协作协作7方案设计管理审批主办协作协作8初步设计管理审批主办协作协作9施工图设计管理审批主办协作协作10设计变更管理审批主办协作协作11设计造价管理协作协作主办12深化设计策划管理审批协作主办协作13深化设计成果管理审批协作主办协作备注所有审批流程均以中建四局第六建设有限公司业务决策权限表为依据，最终解释权归中建四局第六建设有限公司所有。主办：在不超出权限范围内的情况下主持办理；协作：在不超出权限范围内的情况下协同办理。
6、3 3设计管理设计管理3.13.1策划阶段策划阶段3.1.1管理目的策划管理应综合考虑所有影响工程进展的因素，对工程建设具有指导作用。策划阶段重点考虑发挥 EPC 工程总承包项目设计优势，实现价值创造最大化，确保设计管理与报批报建、成本、招采、建造管理紧密融合，保证项目建设顺利进行，实现工期、质量和成本三大控制目标。5/36策划阶段主要工作内容为 EPC 项目设计管理策划书的编制，内容包含：设计任务书编制、设计管理流程、设计界面划分、设计进度计划编制等。3.1.2设计任务书的编制EPC 设计院牵头依据获得批准的建设项目可行性研究报告或项目规划设计方案或项目初步设计文件进行设计任务书的编制，设计任务书主要包括以下内容：项目背景，项目概况，建设规模，项目定位，项目理念，经济技术指标，设计依据，总体规划原则，单体设计原则，交通组织，配套设施，设计深度要求，设计成果要求，限额设计要求，进度要求，设计管理等。3.1.3设计管理流程6/363.1.4设计界面划分项目部应根据总包合同，明确设计方与专业设计分包单位设计界面的划分，EPC 设计院协助项目部完成，并形成设计界面划分表单，作为后续设计
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