设计管理交流材料总结.pdf

1、1 1/2020设计管理交流材料总结设计管理交流材料总结一、前言本次设计管理交流会系统的梳理了各类型项目在各个阶段开展的设计管理工作，并就如何开展进行了深入的探讨。交流会邀请了天津中建国际工程设计有限公司副总经理张国锋，从设计方角度出发分享了 EPC 项目的设计管理工作。北方分公司、中原分公司、西南分公司、华东分公司分别以典型项目为例进行了设计管理相关业务的经验分享，公司设计管理部结合其他项目提供的文字材料作了补充交流。现对交流会讨论的主要内容与经验分享进行了梳理与总结。主要内容如下：设计院专家主要交流内容设计院专家主要交流内容设计管理工作对设计管理工作对 EPCEPC 项目的影响项目的影响设

2、计管理团队的工作目标、组织模式和职责设计管理团队的工作目标、组织模式和职责设计优化措施分享设计优化措施分享公司公司项目项目交流内容交流内容汇总汇总公司项目概况公司项目概况项目合同模式项目合同模式与设计单位、业主单位沟通协作方式与设计单位、业主单位沟通协作方式设计采购协同设计采购协同报批报建工作报批报建工作设计优化设计优化总结与展望总结与展望二、设计院专家主要交流内容（一）设计管理工作对 EPC 项目的影响1影响项目审批EPC项目按照设计的完成情况可以分为方案+初设+施工图+施工、初设+施工图+施工、施工图+施工三种模式。由于设计工作的完成情况不同，项目的审批进展就不同。项目前期工作的合规性，是

3、项目顺2 2/2020利开展最大的风险点。例如，某项目为政府投资建设的还迁房 EPC 工程，项目招采已经结束，中标单位已经进场施工，该项目为施工图+施工的 EPC 项目。设计项目组进场后发现该项目的土地手续、规划手续、施工图审查手续均没有正常办理，项目合规性存在巨大风险，设计项目组第一时间把问题反馈到了项目组，建议项目组即刻停工，等业主方把手续办齐以后再继续施工，不久别就接到了政府监管部门责令停工整改的通知。EPC 项目如果设计工作做不到位，产生的无效成本是惊人的。2影响项目的工程造价EPC 项目的本质是有经验的承包方为业主提供最优的工程服务。由于设计方和施工方的组合，在技术上和管理上实现了强

4、强联合。设计作为技术上的最高代表，对工程的造价起着决定作用，通常项目的造价在设计阶段就基本确定，而设计阶段的深化和优化，使得工程造价出现正负 20%的误差均为正常现象。也就是掌控好设计，能为总包方带来巨大的利润，我们常说的掌控好设计挣的是大钱。3影响项目的进度所有的方案优化均在设计阶段完成，这对项目的成本控制、进度控制有大的影响。4影响重要物质、设备的招采EPC 项目在设计过程中，由于设计和施工作为一个共同体，可以对长周期采购的物质和设备提前出具采购需求计划，项目组根据计划提前进行相关的询价和准备工作，采购相同的物质价格上将会有很大的差异。5影响项目的质量通过精细化设计，BIM 技术的正向设计

5、应用，EPC 设计能很大程度上避免由于设计的缺陷或错误造成的拆改和无效成本的产生，提高了一次施工的成功率，大大减少项目的质量问题。（二）设计管理团队的工作目标、组织模式和职责尽可能节省工程造价，实现总包方的利益最大化、尽可能缩短建设工期，节约人工和机械成本、推动新技术、新材料在项目上应用、尽可能减少由于设计失误或其他不可预测的原因产生的无效成本。3 3/2020驻场设计团队主要负责与业主方、施工方和监管方进行沟通和联系，负责编制设计策划方案、制定设计管理的工作计划、收集整理各专业的设计输入、制定设计管理的目标和方针、协调组织设计成果的会审和交底、配合业主方进行项目的报批报建和交竣工验收工作、编

6、制设计总结报告等工作。后台设计团队主要负责设计工作实施和技术支持工作，负责设计成果的审核审查、提出优化建议、深化设计、其他设计咨询服务等。（三）设计优化措施分享1各阶段总包方、业主方、采购方结合，采购工作提前插入，部分项目可研阶段即可拿到设备清单，采购前置对成本节省影响非常大。2通过外部设计咨询单位对项目提供全过程、全专业技术支持，使项目具备优化设计和深化设计的能力，标准化设计、限额设计已经成为常态，优化和深化设计做的好，项目创效的幅度就高。3交流会上简要介绍了天津中建国际工程设计有限公司设计优化的案例。三、公司内部主要交流内容（一）公司项目概况公司项目所处设计阶段目前所有的施工总承包项目，都是施工图设计已经设计完成，在4 4/2020某些细分领域做深化设计即可。有 EPC 项目，合同中约定了几乎所有的设计内容，比如莘县高铁新城、通河县供水设施新建扩建工程、大理绿玉项目、伊利伊利现代智慧健康谷道路项目等，还有些项目则是从施工图设计开始。不同的阶段接手项目，需要着重关注的点也不一样。越是在早期阶段介入，对于工程造价的影响越大。我们发现公司项目实际在实施过程中，方案设计和初步设计很少参与，