1、小编整理了企业隐患排查管理制度范本 11 篇，欢迎大家参考借鉴。企业隐患排查管理制度范本 1 篇1 目的为加强公司事故隐患排查管理工作，激励员工及时发现、报告事故隐患，确保安全生产，特制定本办法。2 适用范围本办法适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位。3 应用标准松原石化公司安全生产事故管理规定4 职责4.1 安全质量环保部是事故隐患排查奖励办法的归口部门,负责事故隐患排查管理工作。4.2 安全质量环保部、生产运行部、设备部、各相关单位根据事故隐患的分类，按照本部门在事故隐患管理中的职责分工，参与事故隐患排查奖励的审定工作。4.3 安全质量环保部保存直线组织上交的事故隐患排
2、查奖励汇总表，并定期将隐患排查结果与奖励情况汇报于公司安委会。4.4 财务部门负责进行事故隐患排查奖励资金的发放管理。5 管理要求5.1 事故隐患的分类依据松原石化公司安全生产事故管理规定将事故隐患分为安全类、生产工艺类、设备类、人的行为类、管理类、其他类。（参见附件 1）5.2 事故隐患排查奖励范围5.2.1 事故隐患排查奖励范围：1.现场存在着设备、设施、工艺系统缺陷、作业环境不完善问题；2.从事生产活动人员的体力、智力、情绪、行为等方面的不安全状态；3.本单位或外单位发生的事故中，引发事故的问题或隐患在本单位也存在，且没有得到治理整改的。4.其它各类能够引发生产安全事故的问题。5.2.2
3、 虽不构成隐患，但对公司安全生产工作造成不利影响的。5.3 事故隐患排查奖励标准对于排查出各类事故隐患的员工，奖励额度按照事故隐患排查奖励标准表（附件 1）执行。对于员工排查出的事故隐患非本岗位负责的，在原奖励标准上提高一档。公司将随着事故隐患排查和奖励工作的深入开展，不断补充完善事故隐患排查奖励的范围，逐步提高事故隐患排查奖励的额度，以持续提高员工排查事故隐患的积极性。5.4 对于事故隐患排查的奖励，由安全质量环保部部长担任事故隐患排查奖励工作领导小组的组长，成员由相关职能部门组成，负责组织开展事故隐患排查情况的审定及奖励工作。及时对发现并上报事故隐患的员工，进行记录并奖励。（参加附件 2）
4、5.5 对于事故隐患排查的特殊奖励。各单位根据事故隐患排查情况，对达到特殊奖励条件的，向公司安全质量环保部提出申请，由公司安全质量环保部组织相关预审，报安全质量环保部部长审批后进行奖励。6 奖励公司安全质量环保部对各单位隐患排查情况进行季度、年终评比，对隐患排查突出的单位和先进个人给予奖励。7 管理办法与维护7.1 岗位人员排查出隐患后报告给班组，班组报告给调度和车间，调度接到报告到现场核实后报告给调度长，调度长报告给主管安全生产副总和安全质量环保部。每月月底由生产运行部汇总后报给主管副总确定具体的奖励额度，同时报给人力资源部、财务部和安全质量环保部备案。岗位人员班组调度室和车间调度长主管副总
5、（同时报给安全质量环保部）。7.2 公司安全质量环保部保留本办法的各版本留存记录和修改明细。本办法视情况进行评审和修订。7.3 本办法由公司安全质量环保部负责解释。7.4 本办法自下发之日起实施。企业隐患排查管理制度范本 2 篇第一章总则第一条 为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任,加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，确保作业人员的安全，根据安全生产法、安全生产事故隐患排查治理暂行规定、杭州市交通在建工程事故隐患认定标准等法律法规、规章，特制定安全生产事故隐患排查治理规定。第二条 公司在建工程项目、各所属单位安全生产事故隐患排查治理管理工作。第二章 定义和隐患分级第
6、三条 本规定所称安全生产事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第四条 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患。第三章 管理职责第五条 公司总经理全面负责隐患排查治理工作。对重大事故隐患治理作出决策，确保安全隐患整改资金的落实。第六条 分管安全副总经理要定期组织和参与安全隐患的排查和检查工作，协助总经理做好事故隐患排查治理工作。第七条其他副总经理要在各自管辖范围内做好隐患排查治理工作。第八条 生产安全部负责牵头组织开展事故隐患排查治理日常检查工作，参与重大安全隐患的整改方案制定和落实。督促检查下属各单位在隐患排查治理工作方面的履职情况并进行考核。做好事故隐患建档登记纪录汇总。第九条 设备部负责施工机械设备运行中安全隐患的排查和督促整改。第十条工程管理部负责工程施工质量安全隐患排查和督促
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