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安全生产隐患排查制度(大全25篇).docx

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资源描述

1、小编整理了安全生产隐患排查制度 25 篇,欢迎大家参考借鉴。安全生产隐患排查制度 1 篇1 目的为加强公司事故隐患排查管理工作,激励员工及时发现、报告事故隐患,确保安全生产,特制定本办法。2 适用范围本办法适用于众诚连锁-吉林省松原石油化工股份有限公司所属各单位。3 应用标准松原石化公司安全生产事故管理规定4 职责4.1 安全质量环保部是事故隐患排查奖励办法的归口部门,负责事故隐患排查管理工作。4.2 安全质量环保部、生产运行部、设备部、各相关单位根据事故隐患的分类,按照本部门在事故隐患管理中的职责分工,参与事故隐患排查奖励的审定工作。4.3 安全质量环保部保存直线组织上交的事故隐患排查奖励汇

2、总表,并定期将隐患排查结果与奖励情况汇报于公司安委会。4.4 财务部门负责进行事故隐患排查奖励资金的发放管理。5 管理要求5.1 事故隐患的分类依据松原石化公司安全生产事故管理规定将事故隐患分为安全类、生产工艺类、设备类、人的行为类、管理类、其他类。(参见附件 1)5.2 事故隐患排查奖励范围5.2.1 事故隐患排查奖励范围:1.现场存在着设备、设施、工艺系统缺陷、作业环境不完善问题;2.从事生产活动人员的体力、智力、情绪、行为等方面的不安全状态;3.本单位或外单位发生的事故中,引发事故的问题或隐患在本单位也存在,且没有得到治理整改的。4.其它各类能够引发生产安全事故的问题。5.2.2 虽不构

3、成隐患,但对公司安全生产工作造成不利影响的。5.3 事故隐患排查奖励标准对于排查出各类事故隐患的员工,奖励额度按照事故隐患排查奖励标准表(附件 1)执行。对于员工排查出的事故隐患非本岗位负责的,在原奖励标准上提高一档。公司将随着事故隐患排查和奖励工作的深入开展,不断补充完善事故隐患排查奖励的范围,逐步提高事故隐患排查奖励的额度,以持续提高员工排查事故隐患的积极性。5.4 对于事故隐患排查的奖励,由安全质量环保部部长担任事故隐患排查奖励工作领导小组的组长,成员由相关职能部门组成,负责组织开展事故隐患排查情况的审定及奖励工作。及时对发现并上报事故隐患的员工,进行记录并奖励。(参加附件 2)5.5

4、对于事故隐患排查的特殊奖励。各单位根据事故隐患排查情况,对达到特殊奖励条件的,向公司安全质量环保部提出申请,由公司安全质量环保部组织相关预审,报安全质量环保部部长审批后进行奖励。6 奖励公司安全质量环保部对各单位隐患排查情况进行季度、年终评比,对隐患排查突出的单位和先进个人给予奖励。7 管理办法与维护7.1 岗位人员排查出隐患后报告给班组,班组报告给调度和车间,调度接到报告到现场核实后报告给调度长,调度长报告给主管安全生产副总和安全质量环保部。每月月底由生产运行部汇总后报给主管副总确定具体的奖励额度,同时报给人力资源部、财务部和安全质量环保部备案。岗位人员班组调度室和车间调度长主管副总(同时报

5、给安全质量环保部)。7.2 公司安全质量环保部保留本办法的各版本留存记录和修改明细。本办法视情况进行评审和修订。7.3 本办法由公司安全质量环保部负责解释。7.4 本办法自下发之日起实施。安全生产隐患排查制度 2 篇第一章 总则1、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,依据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及安全生产事故隐患排查治理暂行规定等有关法律法规和相关规定,制定本制度。2、项目部成立重大安全生产事故隐患(简称事故隐患)排查整改领导小组,办公室设在项目部安全生产监督管理部门(安质科)。3、事故隐患的分类事故隐患分为一般事故隐患、不明确隐患、重大事故隐患。4、一

6、般事故隐患是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。5、重大事故隐患是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停工,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产单位自身难以排除的隐患6、本制度所称重大安全生产事故隐患,是指存在于各种生产活动中的,有可能导致重大人员伤亡、伤害、财产或者其他损失的意外事件发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷等。第二章排查、控制及整改一、事故隐患的分类1、事故隐患按照其可能造成的事故性质和危害程度,共分三类:一般性事故隐患:指在一定条件下,有可能导致一般性安全生产事故的隐患。重大事故隐患:指随时有可能导致安全生产事故发生的隐患。特别重大事故隐患:指随时能够造成特大安全生产事故,而且事故征兆比较明显,已经危及国家及人民生命和财产安全的隐患。2、事故隐患按照其发现途径和方式,共分三类:一是检查过程中的事故隐患。二是各区域部门上报的事故隐患。三是施工人员举报的事故隐患。二、事故隐患的处理方式1、一般性事故隐患:应要求有关施工队限期排除。2、重大事故隐患:应做出暂时局部、全部停止施工,并立即上报集团公司、驻地、总监办、管理

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