1、安全工作计划实施细则一、安全管理目标 1、职工生产安全责任事故死亡人数 0；2、职工生产安全责任事故重伤人数 0；3、特种设备、重大设备责任事故 0；4、重大火灾、爆炸事故、危险化学品事故 0；5、职工生产安全责任事故轻伤人数 0；6、新员工培训率 100%；7、相关方控制率 100%。二、工作计划 1、紧紧围绕安委会下发的督查重点开展各项安全管理工作。扎实推动安全标准化的深化实施工作，持续抓好对标整改。2、加大“严禁不停机处理设备故障”制度的贯彻力度，严格考评，严格杜绝开快车等违章现象。3、推行安全生产看板管理，把安全生产管理目标、危险源控制措施与日常监督检查情况制作管理看板，张贴在生产现场
2、，提高安全管理监督力度，启发员工人人关注安全、关爱生命。4、做好公司保卫工作，强化对门卫人员的管理。继续落实好夜间巡查制度、进出厂物资登记制度、限制外来装板车辆进厂数量制度以及员工夜间外出登记制度，保障好公司财物安全。春节期间加强夜间巡查力度，做好节日期间安全保卫工作。5、做好年终大修的安全监护，组织参加检修人员开展检修安全措施专项培训，完善劳动防护用品的使用。6、加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作，努力提高职工的安全、技能素质。7、继续做好每天的安全例查、每周的大检查，定时对重点部位进行专项检查。认真抓好夏季四防和冬季五防工作，抓好各节假日期间员工思
3、想教育。8、强化外来人员管理，做好外来人员入厂前的安全教育，落实好外来人员作业现场的督查监护。落实好风险抵押金制度。9、突出强化特种设备及特种作业人员的管理，定期组织开展专项检查，定期组织特岗人员安全培训。10、强化危险作业、重点部位动火作业及其他临时大型作业的督查监护，落实好作业前安全教育。落实好工作票、动火票、危险作业审批制度。三、实施措施 1、每月月初组织召开安全例会，总结上月安全生产情况，依据安委会下发的督查重点及会议纪要布置当月安全工作计划。2、公司分管安全副总组织参加每周六的企管检查，对照每月安委会下发的检查表，举一反三利用周六企管检查开展专项检查，并定期组织开展特种设备、重点部位
4、的专项检查。安质部负责落实日常安全巡查，对发现的隐患、查处的违章进行建档，月底汇总考核。3、车间分管安全负责人负责车间安全教育、安全督查，负责落实整改安全隐患，负责向所在车间传达公司安全管理工作计划任务。月底考评中安质部对落实不好的负责人扣罚当月安全奖，对玩忽职守导致发生事故的依据公司相关制度予以严惩。4、所有安全检查查出的安全隐患必须指定责任人限期整改，并验证封闭。对查出的违章行为严厉处罚，相关责任部门负责人要对违章人员进行教育，建立违章档案。5、对外来人员作业现场，安全员及所在车间的分管安全负责人要进行重点督查监护。对危险作业、大型作业安质部要派人全程监护。对工作票、动火作业票、危险作业审
5、批制度落实不到位的，视同违章严肃处理。6、各部门车间按要求认真组织各类安全培训，提高员工安全意识，保障安全生产良好运行。（附 2011 年度培训计划表）序号培训项目人 员组织单位师 资培训时间培训方式培 训 要 求备 注 1 新员工“三级”教育新入厂员工安质部、车间、班组安全员、车间主任、带班主任新员工入厂随时培训分批集中授课掌握安全生产情况、规章制度、劳动纪律、操作规程、危险因素、操作技能、作业标准、安全生产基本知识、典型事故案例设备设施及劳动防护、安全生产权利及义务等内容。培训时间不得少于 24 学时，组织考试 2 春节大修期间安全措施培训大修人员安质部、机电修安全员、机修主任大修之前及过
6、程中集中讲解与现场交底相结合掌握大修安全防范措施与注意事项、明确责任分工、设安全监护人 3 春节后“收心”教育全员各班队安全员、带班主任节后开机前安全员参加车间班前会集中授课学习劳动纪律、岗位安全职责、危险因素与防范措施、事故案例等组织考试 4 班组长与中层管理人员培训班组长与中层管理人员安质部公司分管副总经理、安质部长每季度 1次集中授课与座谈交流交流安全管理要害及措施、安全管理方法等 5 应急预案演练、岗位突发事件应急知识培训全员安质部、各车间安全员、各班队安全段长每月 1 次集中授课、现场模拟演练学习各种事件应急处理方法及应急响应等知识各种预案每年演练至少 1 次 6 特种作业人员持证安全培训特种作业人员安质部安监局、质监局工程师根据证件有效期及时组织分工种集中授课学习有关安全技能并考取特种作业人员操作证复审、新培 7 特种作业人员安全知识培训特种作业人员安质部安全员每季度一次集中授课学习特种设备操作规程、维护保养知识、事故案例 8 全员安全知识培训全员各班队班队安全段长落实在每周六的安全活动中集中授课危险因素与应急处理措施、劳动防护等知识，增强安全意识 9安全管理资质培训公司主
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