1、1开发日期：2020.10超高层项目安全管理超高层项目安全管理2关注事项2目标学员：项目经理、生产经理、安全总监课程时长：3.5小时课堂要求：p 课堂上保持安静，手机保持静音p 积极参与互动和集体活动p 课间主动调节状态，保证课堂的高效学习p 请勿迟到、早退和课程中随意进出教室2课题背景p 随着建筑科学技术的不断进步，超高层建筑已经成为当今世界建筑业发展的焦点。我国改革开放后开始建设超高层建筑，进入21世纪掀起超高层建筑建设的高潮，虽然起步较晚，但发展迅速，目前已成为世界超高层建造大国。p 然而，超高层建筑由于其“高、大、新、尖”的特点，较一般建筑施工更加危险，使得国内外超高层建设安全事故频发
2、，我国超高层建设安全形势亦十分严峻。p 近年来，我局承接了一大批超高层建筑的施工任务。但关于超高层安全管理的培训课程、学习资料相对匮乏。p 本课题意在探讨超高层建筑施工安全管理的新思路、新措施，解决超高层建筑的安全建造问题。总目标：以天津117大厦项目安全管理实践为例，通过对超高层施工核心安全问题的总结、梳理和学习，使缺乏超高层施工管理经验的生产系统、安监系统人员熟悉超高层施工安全特点，拓展超高层项目安全管理经验，提升安全管理技能。完成此次培训后，学员应能：p 熟悉超高层施工安全风险特点；p 了解超高层施工安全管理模式；p 掌握主要专业工程安全管理要点；p 掌握超高层施工常见安全问题与对策。课
3、程目标3课程内容5安全管理模式0102030405060708顶模安全管理钢结构工程安全管理机电工程安全管理幕墙工程安全管理大型设备安全管理临时消防安全管理交叉作业安全管理安全管理模式01内容要点：1.概述2.管理模式3.推荐做法41 概述|超高层项目案例超高层项目案例项目概况l 建筑面积：84.7万（含地库34.97万）l 建筑高度：主塔楼597m，总部办公楼197ml 结构高度：主塔楼596.5m（地上130层）l 结构类型：巨型框架支撑+钢砼组合截面核心筒l 工程特点：结构高度中国第一 摩天高楼中体量最大 典型PC总承包管理模式 1 概述|超高层项目安全风险分析超高层项目安全风险分析4个
4、区域8大分包37工种4403人危险源定量分析人员情况1500吨72台次124次768台次6级风200天2856人4403人6.2万吊次5（三）管理理念 2 管理模式|12345安全管理法 12345安全管理法 天津117大厦项目职业健康安全管理纪实（四）管理实践总包部土建钢构机电幕墙装饰事故防火墙查毒：体系查隐患挽救：防护保安全杀毒：体系消隐患伤害环境污染2 管理模式|一道防火墙理念一道防火墙理念6装饰幕墙土建总包钢构机电电梯其他B其他A总包统一监管分包各负其责总包部分包项目部联合安委会安监部分区负责真正监督安全制度和标准化图册分包对标实施总包检查验收联合安委会实施合约管理保留分包负责人罢免建
5、议权2 管理模式|两层纵向机制抓落实两层纵向机制抓落实 分包控制奖罚依据合约 执行制度有功必奖 有错必罚进场资质审查证件备案人员教育身份编号签订协议安全交底设备验收合格使用过程控制危险作业核准交叉作业告知防护交接验收方案编制方案内部审批总包审核监理审批专家论证方案交底2 管理模式|两层纵向机制抓落实两层纵向机制抓落实712033一岗双责区域负责时空隔离三项制度控控风险管必须生产管安全2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险安全责任制定岗位安全职责项目经理安全职责项目经理安全职责项目经理岗位职责项目经理岗位职责签订安全目标责任书每月考核奖罚兑现改进2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险8总
6、包分区监管 分包分区实施实施分包项目负责人安全量化考核制度量化指标 每月考核 考核13次 奖励10次1.1万元2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险奖13次 6万元 罚 146次 78万元专业分包安全竞赛专业分包安全竞赛每月评比17次每季兑现5每天每周每月每季检查考核评比奖励兑现 安全巡查2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险9隐患逐月消减活动2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险2314每季奖罚兑现每月考核评比每天安全巡查每周检查纠偏隐患消减危险源标准化流程重大危险源奖励办法2 管理模式|三项制度控风险三项制度控风险危险源控制标准化流程重大危险源奖励制度水平隔离垂直隔离空间隔离交叉作业核准与告知制 主导工序优先 错时作业时间隔离102 管理模式|四项统一举措严监管四项统一举措严监管教育培训统一监督奖惩统一防护标准统一内业资料统一2 管理模式|四项统一举措严监管四项统一举措严监管教育培训统一建设安全体验区实行身份识别违章处理到人转变教育传统模式11奖罚公示 一视同仁管理公平公正 监管标准一致by Guild Design Inc.制度平台公示 实施安全创新.电缆架空挂钩 吊
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