1、设计管理的价值创造力-局五届项目管理论坛主题报告解读,中建三局 武汉2019年4月11日,局第五届论坛主题背景,01,设计管理核心价值解析,02,Contents,目,录,设计管理创造价值路径,03,01,局第五届论坛主题背景,“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选”局第六次党代会报告,提升设计管理能力,建筑业设计与施工割裂的传统工程承包模式,资源浪费环境污染品质受限损耗工程项目的整体价值,设计 施工,局第五届论坛主题背景,行业发展,“工程总承包企业编制施工图”作为企业核心竞争力打造,2016年,201
2、8年7月,以转型率先求品质当先,局第五届论坛主题背景,政策发布,第一届论坛 天津凝聚共识,局第五届论坛主题背景,第二届论坛 武汉强化认知,第三届论坛 北京聚焦方法,第四届论坛 深圳谋划路径,历届论坛,2018年举办第五届项目管理论坛，主题：设计管理与价值创造,第五届项目管理论坛 聚焦短板 天津,局第五届论坛主题背景,第五届论坛,02,设计管理核心价值解析,设计管理核心价值解析,一、提升工程品质,品质见初心，细节证匠心,设计或深化设计不到位问题38条（25%，总152条）,以客户关注为导向，以实现工程功能为基准从效果出发，从细节着手以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引,设计管理核心价值解析,二、增
3、强用户体验,“保姆式”梳理和推动项目全寿命周期工作“主人翁式”优化建筑布局、优选系统方案“后勤物业式”把关设备选材及功能,软膜天花造型改为石膏板吊顶,设计管理核心价值解析,三、优化投资造价,以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，精细化划分限额以“零追加投资”为目标，全方位监管设计成果落地以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比,设计管理核心价值解析,四、缩短建设工期,对设计层层把关，实现图纸文件零变更,设计管理核心价值解析,五、降低建造成本,工艺措施上图、设计时建造预演、需求图纸化,设计管理核心价值解析,六、控制管理风险,交付风险,超概风险,履约风险,设计管理核心
4、价值解析,六、控制管理风险,交付风险,三超风险,履约风险,设计管理核心价值解析,六、控制管理风险,交付风险,三超风险,履约风险,03,设计管理创造价值路径,设计管理创造价值路径,设计管理创造价值路径,一、全需求集成,显性需求隐性需求,管控方式,发包模式,管控策略,设计管理创造价值路径,二、全方位策划,取长补短、摒弃猜忌、合作共赢,管控方式,发包模式,管控策略,设计管理创造价值路径,二、全方位策划,设计配合单位招采前置设计施工一体,胜者先胜而后战,管控方式,发包模式,管控策略,设计管理创造价值路径,二、全方位策划,胜者先胜而后战,全方位审查有序推进,管控方式,发包模式,管控策略,设计管理创造价值
5、路径,二、全方位策划,胜者先胜而后战,设计管理创造价值路径,三、全资源保障,人才库,资源库,知识库,建立“总部统筹、上下联动、双向考核”的人才库运行机制；完善“培训多样、渠道多元、立足实践”的人才培养机制；突出“多通道发展、差异化薪酬”的人才激励机制；,设计管理创造价值路径,三、全资源保障,人才库,资源库,知识库,依托试点项目合作，吸纳设计咨询、分供商、公共关系等资源库。建立高层互通机制、市场信息共享机制、专业人才交流机制等。培养一批信用度高、专业能力强、熟悉三局文化的合作伙伴。,设计管理创造价值路径,三、全资源保障,人才库,资源库,知识库,持续完善以信息平台为渠道的知识数据储备库。对全过程管
6、理经验、基础数据进行及时梳理。“个人知识”与“组织知识”良性循环。,设计管理创造价值路径,四、全组织协同,后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理,面对 业主,界限清晰、流程高效,权责对等、风险共担,面对 分包,平等合作,利益共享,协同各方,互利共赢,面对 设计,设计管理创造价值路径,四、全组织协同,以设计文件为基准，建立顺畅高效的沟通机制,设计管理创造价值路径,四、全组织协同,人员协同、信息协同、流程协同！,设计管理创造价值路径,五、全专业联动,技术条款识别、设计品质把控,专业设计前置,某项目：园林优化前,优化后铺装减少主次突出构筑物取消,个人品味差异对更好品质的追求,幕墙、精装、泛光、园林等专业,设计管理创造价值路径,五、全专业联动,界面规划保障成果完整可靠,专业界面规划,设计管理创造价值路径,五、全专业联动,后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理,专业接口与提资,设计管理创造价值路径,六、全过程融合,全专业招采前置,设计需求,采购需求,报建需求,施工需求,长期资源库建立,标准化的框架协议,前期工作补偿机制,无图条件下分包招采模式,设计管理创造价值路径,六、全过程
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