货量区交楼样板层验收指引.pptx

1、区域工程管理部2018年10月,货量区交楼样板层验收指引,目录,CONTENTS,目录,目录,第一部分|概述与样板层制度,第二部分|样板层验收及过程指引,第三部分|重点注意事项,第一部分|概述与样板层制度,一、概述与样板层制度,为进一步落实集团“精装交楼样板层”验收要求，明确项目样板层验收重点事项，加强货量区精装样板层品质管控，提高货量区精装品质，从而助力广西区域实现完美交付，特此修订货量区交楼样板验收指引。,Before the speech,指引依据与参考：1.集团关于加强货量区“精装交楼样板层”验收的通知；2.集团“精装八条”。,一、概述与样板层制度,牵头组织,区域工程管理部：牵头组织各

2、职能部门、单位成立验收小组，统筹召开样板层联合验收；区域客户关系管理部：参与验收，结合合同、销售样板交标等对样板层交付标准做风险评估；区域设计管理部：参与验收评估，对样板层设计、使用功能、是否按图施工进行综合评定；城市公司项目管理部：监控样板层进度、质量，对样板层进行预验收及督办，未进行预验收不得参与区域验收；项目部：对样板层交标、进度、品质以及使用功能负责，对样板层不完善做整改，直至验收通过营销中心：对样板层销售风险评定；物业分公司：对样板层公区品质以及设施（设备）使用功能评定。,验收工作小组,一、概述与验收制度,区域对城市公司/片区,管控/处罚措施,城市公司/片区对项目部：,对样板层做专项

3、计划监控特殊情况可分工序验收，须经城市公司同意并向区域请示；样板层验收通过，严抓按板施工，确保货量按该样板层标准大面施工,未按装修交楼样板层要求进行大面施工,停工通报，处罚项目5000元,责令城市公司督办整改,按集团样板层验收制度严肃处罚,上报的样板层验收计划原则上不允许延期,第一次延期,流程终审工程管理部副总监,第二次延期,流程终审工程管理部总经理,第二次延期后仍未能按计划验收,区域将对城市公司/项目严肃问责,区域严控验收城市公司承责,一、概述与样板层制度,三级交底,培训考试,项目对样板层开工、完工、验收节点进行计划材料按计划前置梳理下单,区域、城市公司精装组对所有精装标段进行摸底,精装总包

4、必须全员考试,一、概述与样板层制度,精装进场（管理到场，架构报备至项目部）,图纸会审（组织精装单位对图纸对标）,样板层计划（交场、开工、验收）,材料梳理（样板层材料下单）,样板层预验收,四大件安装,湿作业施工,水电/隐蔽验收,区域验收,严格执行：图纸审核，交场签字、进度管控，材料跟踪、水电验收,样板层交场,城市公司+项目部,一、概述与样板层制度,施工原则：先上后下、先湿后干、先内后外、先制作后安装、水电穿插,样板层交场不允许带问题移交；土建交场整改一周内完成；土建移交须各方签字,严格执行湿作业养护；铺贴排版须由城市公司精装组审核签字；城市公司每周至少一次巡查。,严格执行吊顶封板前验收；腻子打磨

5、完成须由城市公司验收方可上底漆；,样板四大件下单前须确认现场排版；严格执行四大件场地移交；,一、概述与验收制度,集团“交楼样板层”验收底线,一、工程未施工完成；二、存在使用功能严重缺陷（如燃气管阻挡冰箱、消毒碗柜安装，生活阳台铝合金门或厨房门阻碍洗衣机安装等情形），可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；三、空间布局、铺贴样式及使用材料与合同约定、展示区样板间交付标准不符，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形；四、存在重大产品安全隐患，可能导致交楼阶段发生群诉的情况；五、不符合国家、地区及碧桂园相关设计、施工及验收相关规范、要求，可能导致交楼阶段发生客户群诉的情形。,第二部分|样板层验收及过程指引,

6、二、样板层验收及过程指引,验收流程：,样板层验收前准备,样板层完成,项目初验申请工作联系函,城市公司验收申请工作联系函,城市公司初验验收意见会签表,注：项目须自检合格方可上报城市公司联合验收初验。,须完成初验方可申请区域验收；初验未过由城市公司督办整改。,城市公司初验完成并向区域申请；,现场样板层验收检查；各职能部门总结评定。,联合验收一致决议通过并签字备案；未能通过，由区域督办整改；,二、样板层验收及过程指引,销售样板和货量样板层对标！,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,二、样板层验收及过程指引,验收工作联系函,联合验收会议卡,联合验收记录表,联合验收意见会签表,验收结束由城市公司收集并与会议纪要一起发至区域集团严格审核样板层验收资料完整性,第三部分|重点注意事项,三、重点注意事项,集团工程管理中心、客户关系管理中心通过以下方式对联合验收的有效性进行审查：1审查项目项目装修交楼样板层验收意见汇签表及相关资料，对联合验收结果的有效性进行复核