1、企业安全文化系统建设培训,EESCS的核心理论、原理、系统构成,理解安全与安全文化,安全文化学基础,企业安全文化建设基础,企业安全文化系统建设方法,目 录,CONTENTS,EESCS的核心理论、原理、系统构成,EESCS的核心理论、原理、构成,EESCS是什么？,ESCSE是英文Establishingan Enterprise Safety Culture System的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。 ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。,EESCS的相关解释,EESCS的核心理论、原理、构成,ESCSE的
2、贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。 ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别（SVI）、系统评估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。 全面提升企业与企业员工的安全素质，有效地遏止各类人因事故的发生，使企业安全管理水平趋近零事故的目标。,有效落实,可以有效地将安全文化理论落实到企业操作层面,EESCS的核心理论、原理、构成,12条准则,4个阶段,3类对象,2个部分,8大影响因素,1个概念,EESCS的核心理论、原理、构成,“1个概念”：安全文化是什么？,安全文化是指“安全第一”的价值观，体
3、现为一个组织和每个成员的共有理念、共有态度和共有行为特征。,安全文化建设就是提高这一价值观在组织与个人理念、态度与行为特征中的共有度和体现度。,对于任何一个企业，“安全文化”都不存在有无之分，只有程度的差异，而且这种差异是可以评估出来的。,EESCS的核心理论、原理、构成,“2个部分”：组织和个人,两个部分构成安全文化,一个是组织(企业)的安全素质，一个是个人的安全素质 两个部分之间存在着相对独立又相互融合、相互影响的关系。,组织的安全素质,作为组织行为建立的安全管理机制、安全政策、管理活动、风气、氛围、物态环境等所传达表现出的安全理念、安全态度和行为特征。,个人的安全素质,作为决策者、管理者
4、或者一般员工的每个组织成员个人所具有的安全理念、安全态度和行为特征。,EESCS的核心理论、原理、构成,“3类对象”,无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人,决策层或决策者,管理层或管理者,员工层或员工,第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。,分为三类对象的目的,第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。,01,02,第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与，一个都不能少,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”:,第一阶段：原始无序阶
5、段-自由自发式,观念层面,宿命论、事故无能为力，听天由命； 单纯追求生产效益， 认为安全是无益的成本；,方法层面,对事故的发生顺其自然，无力控制； 只有事后处理，无事前预防； 对事故规律无知，安全管理无目标、无方向； 安全管理是传统的就事论事，管理无序； 以罚代管，对员工无安全培训； 无主动的安全投入； 安全责任不明确，安全规章不健全。,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第二阶段：被动依赖阶段-应付被迫式,观念层面,经验论； 局部安全； 安全责任意识， 事故损失意识； 无内在安全动力；,方法层面,安全管理建立在监管和外部的压力上； 管理制度形式化，安全措施虚化、表面化； 管理者的
6、安全承诺是被迫的； 制订的安全目标和HSE政策执行力有限； 制定规则和程序落实不力； 重惩罚、轻激励； 仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第三阶段：独立主动阶段-自律表现式,认识论层面,系统论； 人机环境系统认识； 综合对策意识； 安全综合效益意识； 生命第一原则；,方法层面,安全培训加强，安全素质得到提高； 强调个人知识和管理者安全承诺； 企业组织自身安全需要得到强化； 自我管理、科学管理得到实现； 注重自身的安全表现； 安全投入加大，注重安全技术措施,缺陷,系统缺乏安全文化特色； 超前管理能力有限； 本质安全程度低； 安全业绩有待改善； 仅仅行业先进水平；,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第四阶段：安全文化阶段-能动互助式,观念层面,本质论； 超前预防型； 安全超前意识； 预警预防意识； 安全文化意识；,方法层面,超前预防和本质安全增强； 安全管理体系和综合对策实现； 员工安全素质全面提高； 激励机制、自律机制良化和增强； 说到、做到并经得起检验的HSE承诺； 企业安全文化特色建立； 注重安全商誉和企业形象； 建立
安全达人 