1、安全生产目标责任及绩效考核制度1 目的1.1 安全生产相关的法规制度要求，公司必须建立有效的绩效考核制度，从而达到实现安全管理的长效机制；1.2 有效配合各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻，从而达到规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3 有效激励员工的生产积极性，增强班组长的责任感，进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2 适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动，并配合本公司制定的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。3 职责总经理：主要负责考核监督及协调和考核争议的最终裁决；安全部门：主要负责
2、安全考核；生产部门：主要负责对考核发现问题的责任追查和落实整改；技术质控部：主要负责工艺操作质量考核、日常管理考核和考核工作的协调；其它部门：配合责任部门对本制度的执行。4 考核内容4.1 考核依据考核依据由安全生产、绩效和日常管理三部分组成。对管理部门及管理人员从以下几个方面考核：安全员日常巡查结果；安全生产现场管理；定期安全检查及隐患整改；岗位职责履行和制度落实；责任制落实情况；职业病危害及事故；安全生产目标的实现；对从业人员从以下几个方面考核：是否遵守劳动纪律；是否参加安全活动；是否执行交接班等制度；是否按章作业；是否按规定认真记录；是否做好定置、岗位环境卫生整洁；是否正确使用劳防用品；
3、是否服从正确指挥；是否因违纪、违章造成损失的现象；以及其他等方面。具体见后面的考核细则；以及安全生产责任制及安全绩效考核记录表；从业人员安全职责及责任制考核表；现场管理考核表等；4.2 考核原则4.2.1 本考核的执行必须本着公正、公平原则。一经发现负责考核的管理人员有徇私行为或不作为行为将严肃查办。4.2.2 负责考核的人员采取的考核方式分为：安全管理人员日常巡查、值班检查；一般是例行检查和随机检查（每天至少检查一次），以见到的事实、行为的结果及经查属实的投诉为根据，任何人不得以各种理由予以抵抗。将结果汇总到半年考核中。没半年进行一次考核，依据考核细则及考核表进行。4.2.3 本制度及后面的
4、考核标准部分或全部内容一经由职工会议商议确定并经总经理批准发布后，任何人不得随意更改。4.2.4 考核过程中，涉及的考核项重复的（班组长需涉及到管理责任项除外）按扣分最重项计；班组长本人违规的，除扣违规项的分外，也应扣减其对应的管理责任分。4.2.5 对于检查发现的问题，除扣分外，班组相关人员还要立即整改；不能立即整改的，或班组不能自行整改的，由班组长上报生产部门，生产部门要书面承诺出整改时间和整改措施。考核人员复查，如整改不合格或整改时间内没有完成的，继续扣分。4.3 考核细则4.2.1 考核成绩分安全考核、绩效考核和日常综合考核三大项计算，满分为 100 分，扣完可继续扣为负数，可扣至奖金
5、为零止；每月初统计出每位员工的上月得分。4.2.2 考核的具体分值已在考核标准的每项考核依据中给出。当不需考核考核标准中的某项时，该项为缺项，按零分计。要素得分值折算方法如下：式中 实得分值；扣除缺项所占的满分值。4.3 奖金考核及计算4.3.1 从考核所涉及原月奖金的基础提取满勤奖后剩余部分按综合考核。4.3.2 计算方法按以下公式：其中：1综合及安全考核系数的计算方法分别为：2满勤奖的提取：按满勤奖总额从奖金总额中提取；满勤奖奖励分全满勤：100 元、半满勤 50 元；全满勤奖金 100 元：每月考勤按生产计划安排的天数出满勤（如因生产计划需要连续两个月满月生产，请假一天以内的按满勤算），
6、且本月内无迟到、早退或旷工。半满勤奖金 50 元：每月考勤按生产计划安排的天数，请假一天的（因生产计划需要连续两个月满月生产时，可以请假两天），且本月内无迟到、早退或旷工。其余不给满勤奖。3调整平摊：初步计算奖金后超出或不足奖金总额部分按人数的平摊，用于调整使实发奖金总额与应发奖金总额一致。4.4 考核标准考核项考核内容考核与评分办法扣分理由得分一、安全考核1*班组长负责贯彻执行和传达上级的安全生产指令，管理和监督本班组人员的安全操作。所领导班组有人员违规不及时发现并劝阻，在安全考核项（除第 5 项外）中的被扣分的，每次扣 0.5 分；（如已劝阻不听并及时上报的，可以不扣）管理责任以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，由班组长负责以下各项，如追查出原因后，发现责任落实不到个人的，扣4 分。以下各项对于考核出各班组中存在的安全隐患，班组能及时消除的由班组负责，班组消除不了的通知维修人员消除，隐患的消除需由班组长跟踪至消除为止。隐患排除治理不跟踪隐患消除的扣 2 分2每人必须负责好自己岗位的安全设施和安全责任，责任落实到个人。确保操作过程中自己不被伤害或不伤害别人。查操作现场：
安全达人 