中建项目商务管理实施细则.pdf

1、 QB 中国建筑第三工程局有限公司管理标准中国建筑第三工程局有限公司管理标准 第二建设工程有限责任公司第二建设工程有限责任公司 管理细则（上册）管理细则（上册）商务商务管理管理篇篇 编号：编号：ZJS.ZJS.EGS.XZEGS.XZ.MS101.MS1012 21 12012017 7 2017-04-10 发布 2017-04-10 实施 中建三局中建三局第二建设工程有限责任第二建设工程有限责任公司公司 发布发布 1 目目 录录 1 各级组织机构管理职责分配表.1 1.1 公司商务部职责.5 1.2 分公司商务部职责.5 1.3 分公司市场部职责.5 2 目标责任管理.5 2.1 目标成本

2、确定.5 3 成本管理.21 3.1 工程计量与进度款申请.21 3.2 企业内部产值报量.21 3.3 项目经济活动分析管理.22 3.4 项目经济活动检查和运营分析.24 3.5 钢筋预结算管理.25 4 商务策划管理.25 4.1 商务策划编制.25 4.2 商务策划实施与动态调整.28 4.3 商务策划考核兑现.28 4.4 工程造价资料管理.30 4.5 签证索赔管理.31 4.6 反索赔管理.31 5 工程结算管理.31 5.1 确定完工成本与收入.31 5.2 结算策划书编制.32 5.3 结算书编制.32 5.4 结算策划书和结算书审批.33 5.5 结算责任状签定.33 5.

3、6 结算报送及推进.33 5.7 商务结算小结.34 5.8 结算考核兑现.35 6 商务系统信息化.38 6.1 总则.38 2 6.2 组织机构及职责.38 6.3 应用要求.38 6.4 系统运行维护与考核.39 1 1 1 各级组织机构各级组织机构管理职责分配表管理职责分配表 序序号号 职能职能 职能内容描述职能内容描述 各级机构职责分配各级机构职责分配 对应流程编号 一一级级 二级二级 三级三级 局总部 公司总部 分公司总部 1 商务管理 目标责任管理 目标成本测算 组织编制项目施工图预算，制定项目目标成本。指导、监督项目进行月度目标成本编制。-负责指导监督下属单位目标成本的测算工作

4、 牵头组织编制项目施工图预算，制定项目目标成本。ZJSJ-QYLC-SW-301 2 项目目标责任书签订 组织签订项目目标责任书，目标成本下沉。负责审批特殊项目的项目目标责任书，定期通报全局目标责任书签订情况。负责跟踪、督促、检查、考核下属单位目标责任书履行状况，负责审核、审批项目目标责任书及调整申请。牵头组织签订项目目标责任书，审核项目目标责任书调整申请。ZJSJ-QYLC-SW-302 3 风险抵押管理 跟踪监督检查项目相关人员缴纳风险抵押金及目标责任书履约状况。负责定期通报全局风险抵押金缴纳情况。负责审批分期缴纳申请、退还申请 负责拟定项目岗位缴纳标准，牵头组织审核分期缴纳申请、退还申请

5、。4 目标成本动态调整 审批项目目标责任成本调整申请。-负责审批 300 万元及以上成本调整申请 牵头组织项目目标成本调整工作，审批 300 万元以下成本调整申请。ZJSJ-QYLC-SW-303 5 项目考核兑现 考核项目节点（季度）成本管理情况，审批节点考核兑现方案。负责指导、检查下属单位考核兑现工作，定期通报全局过程考核兑现情况。负责指导、检查下属单位考核兑现工作，审批累计奖励额度超出 100万元的节点考核兑现方案。牵头组织项目季度及节点管理目标考核兑现，配合进行项目最终考核兑现。ZJSJ-QYLC-SW-305 6 成本管理 业主计量与进度款回收 统计、分析、指导项目的工程计量及进度款

6、回收工作。-负责统计公司层面工程款回收台账。负责指导、分析项目工程计量与进度款回收。ZJSJ-QYLC-SW-306 2 7 企业内部产值报量 根据施工形象进度核算合同收入，核对产值数据。-负责参与核对项目产值数据 ZJSJ-QYLC-SW-307 8 项目经济活动分析管理 指导、监督、组织项目进行实际成本收集，划清已完及未完施工成本，进行三算对比，分析盈亏原因，制定下阶段成本控制方法和措施。负责指导、监督全局经济活动分析实施情况，对重点项目进行成本管理检查指导。负责监督、检查下属单位项目经济活动分析实施情况，对重点项目进行成本管理检查指导。负责监督、检查本单位项目经济活动分析实施情况，对重点项目进行成本管理检查指导。ZJSJ-QYLC-SW-308 9 合同履约监控 监控合同履约要素，及时预警和制定防范措施。-负责指导项目开展合同履约红色预警风险化解方案制定及落实。负责指导项目开展合同履约黄色预警风险化解方案制定及落实。10 项目经济活动检查和运营分析 统计经济成本数据，检查项目经济活动分析情况，组织经济运营分析会。负责定期收集及通报全局各类经济成本数据。负责组织召开本单位经济运营分