工具管理流程.doc

工具管理流程讲解了公司内部生产工具的有效管理方法，包括从计划下单到最终报废的整个流程。该文档详细描述了每个环节的具体操作步骤、职责分配及工作要求。计划下单阶段，计划员需寻找多家供应商进行报价，并经过价格审核和备案后，向选定的供应商下达订购单。收料阶段，收料组负责接收货物并开具进料入库检验单，IQC进行质量检验，合格后入库。领用阶段，使用部门需填写零星领料单从仓库领出所需工具，并按作业指导书使用。维修阶段，设备课负责对损坏工具进行修理或更换。报废阶段，对无法修复的工具，使用部门填写退料单，设备课核实后进行报废处理。文档还强调了工具的编号、标识和定期检查等管理措施。工具管理流程适用于公司内部所有涉及生产工具管理的部门和人员，包括计划部、成本核算部、工程部、设备课、使用部门以及IQC等。该文档特别适用于需要确保生产工具有效管理和使用的制造业企业，帮助提升工具的利用率和安全性，减少浪费和故障率。