生产经理（总施工）岗位安全责任检查表.docx

1、生产经理（总施工）岗位安全责任检查表项目名称：项目经理：形象进度：岗位责任人：检查人：日期：注注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A：1.0、A-：0.9、B：0.8、B-：0.7、C：0.6、C-：0.5、D：0.4、D-：0.2、E：0序序号号检查检查事项事项检查检查内容内容分分值值评价评价等级等级得得分分备备注注一施工现场平面策划参于项目平面策划，按照施工平面策划图，负责落实施工道路、消防通道、加工场地、材料堆场、机械设备位置等实施。二合理组织施工以安全生产为前提，有序组织各工种的平面、立面穿插施工，避免垂直交插作业，确实不可避免时，应采取可靠防

2、范措施。三施工安全责任分工按本项目组织架构特点，明确管辖范围各栋号或分项施工员具体安全管理责任并督促落实。四细化分项施工安全措施正式施工前，结合现场具体情况，在专项方案安全技术措施的基础上，核实、细化各项安全技术措施，落实施工前准备工作。负责识别各分项施工中局部性、短期性危险操作内容，督促施工员落实防范措施。五施工安全交底负责组织落实班前安全交底制度（晨会），对施工员班前交底形式、内容进行审核，检查交底工作质量，在分项施工施工环境、条件发生变化时，应负责及时进行针对性交底。六施工过程监管监督各分项施工员落实过程监管责任，确保操作工人处于安全的作业环境，规范工人操作行为，及时制止工人违章作业。监督管辖区域内集中加工区（车间）的日常安全文明施工管理，对各类机具、吊索吊具等设施及吊运工作进行日常管理检查，及时制止违章操作。七隐患识别与整改参与项目定期安全大检查，做好日常安全巡查，及时识别各分项施工中存在的安全隐患，及时报告隐患信息，负责组织责任范围安全隐患的整改工作。八安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司 9.9 安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动九参与事故处理对突发性安全事件按应急预案分工积极妥善处理，参与内部事故调查及责任认定工作，及时总结，提出改进提高措施。