项目副经理岗位安全责任检查表.docx

1、项目副经理 岗位安全责任检查表项目名称：项目经理：形象进度：岗位责任人：检查人：日期：注注：各小项根据工作完成情况分五个评价等级各小项根据工作完成情况分五个评价等级：A：1.0、A-：0.9、B：0.8、B-：0.7、C：0.6、C-：0.5、D：0.4、D-：0.2、E：0序序号号检查检查事项事项检查检查内容内容分分值值评价评价等级等级得得分分备注备注一配置规范并组织学习配足工程所需施工类、安全类规范、法规、标准（纸质版），公司作业指导书、安全管理检查表单，有计划的组织管理人员开展内部培训、学习、考核；二落实安全责任制结合本项目施工特点，按项目组织架构，识别各岗位安全责任，督促检查考核各管理

2、人员履行岗位安全责任落实情况；三定 期 组 织 开展 安 全 检 查和 召 开 安 全例会1、每周五下午组织全员安全大检查，每个星期组织开展现场安全生产大检查和交叉对比检查，对发现的隐患监督整改；2、负责在当天组织项目例会上通报上周整改复查及本周的检查情况；四班组、专业分包单位及供应商选择管理在项目经理的授权范围内，选择班组、专业分包单位并签订相关合同和安全管理协议，并实施管理。五组织现场设备设施验收组织对脚手架（爬架）、机械设备、临电、各类安全防护设施和临电消防设施的验收工作。六督促检查开展职工的交底、教育工作按岗位安全责任书的要求，督促相关岗位人员开展交底、日常安全教育及班前安全活动（晨会）七组织开展安全文明类创优工作及各项专项活动组织开展安全月、集团公司 9.9 安全日、安全标准化评定、安全类诚信评价、安全文明示范工地、集团标杆工程等创建活动八负责隐患、事故的处理负责指挥、协调本项目施工过程出现的重大安全隐患、安全事故的妥善处理，并提出、制定改进措施并督促落实。九运行隐患、事故问责追究机制制定本项目管理岗位隐患、事故责任追究实施细则，负责启动内部调查，形成完整的事故调查报告和标准格式工伤事故案例表，并按细则对责任人进行处理。