提高设备利用率的八大措施.docx

1、01设 备 利 用 率设 备 利 用 率 是 指 每 年 度 设 备 实 际 使 用 时 间 占 计 划 用 时 的 百 分 比。是 指 设 备 的 使 用 效 率。是 反 映 设 备 工 作 状 态 及 生 产 效 率 的 技 术 经济 指 标。一 般 可 以 通 过 以 下 三 个 公 式 计 算：公 式 一：设 备 利 用 率=每 小 时 实 际 产 量/每 小 时 理 论 产 量 100%公 式 二：设 备 利 用 率=每 班 次（天）实 际 开 机 时 数/每 班 次（天）应 开 机时 数 100%公 式 三：设 备 利 用 率=某 抽 样 时 刻 的 开 机 台 数/设 备 总 台

2、 数 100%也 就 是 说，设 备 的 利 用 率 与 设 备 本 身 和 设 备 操 作 管 理 人 员 息 息 相关。在 一 般 的 企 业 当 中，设 备 投 资 常 常 在 总 投 资 中 占 较 大 的 比 例。因此，设 备 能 否 充 分 利 用，直 接 关 系 到 投 资 效 益，提 高 设 备 的 利 用率，就 是 降 低 生 产 过 程 的 损 失，等 于 相 对 降 低 了 产 品 成 本。02提 高 设 备 利 用 率 的 八 大 措 施1、采 购 管 理“经 济 适 用 型”设 备，抓 好 大 型、进 口、特 种 设 备 的管 理设 备 采 购 应 根 据 公 司 的

3、 实 际 情 况 进 行 有 计 划 得 采 购，设 备 的 选 型和 购 置 应 合 理，不 一 味 求 新、求 大、求 全。选 购 设 备 做 到 生 产 上适 用、经 济 合 理、运 行 可 靠、维 修 方 便。对 大 型、进 口、特 种 设备，制 定 大 型、进 口、特 种 设 备 管 理 办 法 ，实 行 特 殊 政 策，进 行 特 殊 管 理。500 万 元 以 上 或 多 人 操 作 的 设 备 实 行 机 长 负 责 制，选 择 优 秀 技 术干 部 担 任 机 长。其 它 设 备 的 操 作 司 机 须 经 专 业 技 术 培 训，考 试 后竞 争 上 岗，转 干 和 评 聘

4、 工 人 技 师 都 要 给 予 优 先。认 真 填 写 设 备 技术 档 案，确 保 各 种 技 术 资 料 的 完 备。2、标 准 化 管 理 现 场 设 备，制 定 规 范 使 用 手 册要 制 订 一 套 科 学 有 效 的 现 场 设 备 管 理 标 准，给 设 备 创 造 良 好 的 作业 环 境。制 定 规 范 的 使 用 手 册，让 操 作 人 员 了 解 设 备 的 正 确 启 动和 使 用 方 式 等，实 行 设 备 有 偿 使 用 制 度，有 效 避 免 设 备 盲 目 上 场而 闲 置 的 现 象。现 场 设 备 维 修 间、停 车 场 或 停 车 棚 要 按 标 准

5、设 置。作 业 道 路、场 地 要 平 整，要 有 防 洪、防 火、防 盗 措 施，设 备 操 作规 程 齐 全，各 种 标 识 要 醒 目。3、合 理 配 置 设 备，科 学 布 局 现 场根 据 工 程 任 务 量 和 工 期 进 行 现 场 设 备 配 置，做 到 成 龙 配 套，满 足工 程 需 要。要 根 据 工 程 进 度 不 断 进 行 调 配，适 时 组 织 设 备 的 上 场和 下 场，减 少 设 备 闲 置，提 高 设 备 利 用 率。只 有 合 理 配 置 设 备，实 现 生 产 要 素 的 有 机 结 合，才 能 提 高 整 体 效 益。4、推 行 承 包 责 任 制，

6、实 行 经 济 管 理实 行 定 人、定 机、挂 牌 制 度 和 交 接 班 制 度，做 到 责 任 到 人。要 搞好 单 机 核 算，充 分 发 挥 经 济 杠 杆 作 用，签 订 承 包 合 同，定 任 务、定 产 值、定 材 耗、定 安 全、定 利 润 指 标。单 位 要 定 期 组 织 进 行 经济 技 术 分 析 和 检 查，加 强 薄 弱 环 节 的 管 理。5、定 期 保 养，减 少 设 备 损 耗操 作 人 员 应 坚 持 做 好 班 前 班 后 的 检 查 保 养 和 每 周 的 车 场 日 保 养，做 好 设 备 的 运 转 和 维 修 保 养 记 录，按 规 定 使 用 燃 油 和 润 滑 油。发现 设 备 故 障 要 及 时 排 除，严 禁 带 故 障 作 业，保 证 设 备 的 正 常 运 转。坚 持 设 备 的 定 期 维 修、保 养 工 作，延 长 设 备 寿 命，提 高 设 备 利 用率。6、加 强 设 备 安 全 管 理，培 养 安 全 意 识为 了 保 证 设 备 的 安 全 工 作，首 先 要 控 制 人 的 行 为，加 强 思 想 安 全教 育，