隐患治理的闭环管理(PDCA)和整改程序.pptx

1、隐患治理的闭环管理（PDCA）和整改程序,什么是PDCA管理？,闭环管理指的是,一个问题发生,只有进行了有效解决后,才能算是功德圆满。闭环管理的目的是要绝对避免一个故障出现,解决问题时互相推诿以致不了了之的情况发生,最大限度地排除事故隐患。一个闭环的结束也是另一个闭环的开始。PDCA闭环管理模式,对安全生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并得到有效控制。很多事故的发生就是因为隐患没有被及时发现。,事故隐患是指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。,P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）,PDCA原理(

2、1),PDCA原理(2),认 实识 践的 的三 和 三次 次飞 飞跃 跃,PDCA的四个阶段和八个步骤(1),1、计划阶段 制定目标，拟定活动计划，管理项目和措施方案。具体分为如下四个步骤：步骤一：分析现状，找出存在的问题步骤二：分析产生问题的原因或影响因素（5M1E，即人、机、法、料、环、管理，利用因果图等方式）步骤三：从各种因素中找出影响的主要因素（找出关键的少数，剔除次要的多数，利用排列图等方式）步骤四：拟定措施计划（5W2H，即何人、何地、何时、为何、做什么，如何做，花多少钱来做）,PDCA的四个阶段和八个步骤(2),3、检查阶段步骤六：检查计划实施结果，衡量和考察实施效果，找出问题。

3、4、提高阶段（也是另一个闭环的开始）包括相互联系的两个工作程序：步骤七：总结经验教训，制订标准、制度和规定，巩固成绩，防止问题再度出现。步骤八：将没有解决的问题，转入下一循环作为下一循环的计划目标。,2、实施阶段步骤五：根据预定的目标和措施计划，落实执行部门和负责人，组织计划实施。,PDCA管理循环要求及特点,PDCA管理循环有三方面要求：a.是完整的循环，即PDCA循环的四个阶段必须是完整的。b.是逐步上升的循环，即每次循环应当有新的目标和内容。c.是大环套小环的循环，即按企业组织层次形成多个包容支 持和保证的环。PDCA管理循环的直观特点：a.大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推动大循环

4、。b.管理循环每转动一周，管理水平就提高一步。c.管理循环是纵横交错综合的循环。,隐患项目的界定,下列固定资产投资项目，可以界定为隐患项目：一、生产设施和公共场所存在的不符合国家和集团公司安全生产法规、标准、规范、规定要求的隐患；二、可能直接导致人身伤亡、火灾爆炸事故或造成事故扩大的生产设施、安全设施等存在的隐患；三、可能造成职业病或职业中毒的隐患；四、集团公司、局、分公司下达重大隐患项目整改通知书要求治理的隐患；五、完善安全、消防、劳动保护设施和设备的固定资产投资项目；六、预防可能发生自然灾害后，造成灾害扩大的固定资产投资项目。,隐患治理的范围,涉及到生产（工作）和生活设施公共部分的安全及工

5、业卫生防护的技术措施和改造措施项目。一、安全技术：设备、设施的防护、保险、报警、监测、检查、紧急切断、指示、警告等装置的购置、研究实验和改造项目。二、工业卫生：设备、设施的通风换气、净化、工业防护、隔热、防噪音、防寒、取暖等改造项目。三、辅助设施：女工卫生室，车间（工作场所）的休息室、更衣室及相应设施。四、事故隐患：凡可能引起事故、影响正常安全生产的一切因素，包括物的不安全状态、人的不安全行为和管理漏洞等统称为事故隐患。五、安全检查、事故处理所需的仪器设备及交通车辆。六、其它有关安全管理所需的设备等。,隐患治理的三级管理（1）,根据隐患的性质和整改资金的多少，隐患治理分为三级：一、向集团公司上

6、报的隐患治理项目：影响范围广、整改资金较大的安全技术措施项目，一般整改资金在50万元以上；上报隐患整改的具体内容应包括隐患评估、项目申报、投资概算。,二、向局、分公司上报的隐患治理项目：项目资金在5万元以上安全隐患项目；生产中出现的紧急重大隐患治理项目；,隐患治理的三级管理（2）,三、二级单位（厂处级）隐患治理项目：（1）管理方面的隐患。（2）生产单位整改资金在5万元以下的隐患治理项目。（3）消防器材的购置、充装、维护费用。（4）新投用的设施、工程等不满三年的隐患整改项目。（5）可以由日常维护、维修进行整改的隐患。（6）不需要投入整改资金的隐患、人的不安全行为等。如：跑、冒、滴、漏及“十字作业”等方面的隐患，这类隐患应责令隐患所在的基层单位当场整改。,隐患治理的程序,（注意收集整改前后和过程中的图片）,