1、班组建设工作手册班组建设工作手册单单位：位：班组名称：班组名称：年月使使 用用 说说 明明1、本手册用于班组建设日常工作记录及班组考评工作；2、请使用蓝色或黑色的钢笔或签字笔填写，保持整洁；3、做记录时应注明时间、地点、记录人、参加人员及主要内容；4、班组规章制度、计划、目标等到可打印后粘贴；5、各类表格、记录如页面不够，可用纸自行加页；6、本手册活页夹长期使用，内部活页相关部分每年统一更换；7、本手册应妥善保管，以备检查；8、本手册不得记录涉密事项。企业愿景及使命企业愿景及使命企业核心价值观企业核心价值观班组建设指导思想班组建设指导思想总体目标班组建设要以班组建设要以强化班组执行力强化班组执
2、行力为龙头为龙头，以以加强班组精细加强班组精细化管理化管理为基础为基础，以以提升班组长素质提升班组长素质和能力为重点和能力为重点，以争先创以争先创优打造优打造模范班组模范班组为抓手，为抓手，大力发扬大庆精神和海油优良传大力发扬大庆精神和海油优良传统统，坚持固本强基坚持固本强基、促进发展促进发展、求真务实求真务实、继承创新继承创新，全面全面加强班组建设加强班组建设，夯实基础管理夯实基础管理，为为炼化与销售产业炼化与销售产业又好又快又好又快发展发展提供保障提供保障。班组建设要以打造班组建设要以打造安全型、安全型、学习型学习型、节约型节约型、清洁型、清洁型、和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化
3、、规范化和谐型班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作工作）任务任务、具有具有较强创新能力较强创新能力，管理科学管理科学，纪律严明纪律严明，团结和谐的坚强集体团结和谐的坚强集体。目目录录一、总则.6二、班组职责分工.61班组岗位设置图.62岗位描述.73应急联络图.84.班组概况.95.班组成员基本信息表.10三、班组管理.111班组愿景.112班组使命.123班组价值观.124班组计划/质量目标.135班组工作总
4、结.146班组大事记.157班组活动记录.168其它.17四、班组工作表格.191日常管理.192班组作业管理.193班前（班后）会议管理.204交接班管理.215巡回检查.236质量健康安全环保管理.237文明生产（施工）.288设备维护保养.289岗位练兵管理.2810师带徒管理.3011成本管理.3212团队建设.32五、应知应会.35六、作业指导书.35附件：*炼化与销售事业部班组建设管理标准.36一、总则一、总则班组建设工作手册不同于各单位已有的制度、体系文件，手册以班组为基本单元，涵盖班组全部生产、服务、科研项目与管理内容，通过编写、持续修订及执行班组工作手册，优化、整合、规范现有
5、班组各项规章制度，建立健全事业部统一的班组管理模式和工作要求，提高班组生产、服务水平和班组管理效率，是班组建设达标的一项重要基础工作。手册包括班组职责分工、班组管理工作表格、班组应知应会和班组作业指导书等几个方面。手册是班组日常生产经营活动的指导文件，是班组工作和自我管理的技术支持，也是新到岗员工的培训教材。本手册适用于班组管理。二、班组职责分工二、班组职责分工1班组岗位设置图班组通过实行“三定”，达到岗位设置合理、职责落实、分工明确的要求。2岗位描述岗位描述包括基本信息、工作联系、岗位目标、岗位职责、任职资格等方面的要求。示例：岗位名称岗位名称：班长岗位职责：岗位职责：1）贯彻执行党和国家的
6、方针、政策，遵守国家法律、法规，执行公司的各项规章制度，组织制定和完善本班组管理制度、工作计划并组织实施；2）带领班组成员搞好物质文明、精神文明和政治文明“三个建设”，坚持以人为本，树立主人翁意识，遵守社会公德、职业道德和各项规章制度，不违法违纪；3）在本单位主管负责人的领导下，组织开展本班组各项业务工作，认真落实生产作业计划和安全、质量、进度、成本、经济指标，保证各项任务按时完成；4）按照质量体系文件要求和工艺纪律规范施工，并组织开展“身边质量无缺陷”活动，确保达到或超过公司制定的质量目标；5）认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行公司和本单位健康安全环保管理体系及安全生产管理制度，组织开展“身边无事故”和安全警语征集及隐患整改等活动，杜绝安全事故的发生；6）组织班组员工学习“5S”管理规定，做到环境整洁，始终做到工作现场“四个一样”：白天晚上一个样，节日平时一个样，一年四季一个样，检查不检查一个样。7）组织本班组员工学习保密法律法规和公司保密规章制度，认真履行保密职责，杜绝失泄密事件的发生；8）负责对本班组员工进行专业知识和现代管理知识的培训，不断提高员工综合素质，
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