1、班组工作手册前言班组活，则企业活；班组强，则企业兴。班组是企业的最基本“细胞”，是队伍的最基本团队，是管理的最基本单元，是文化最基本的元素。油田现有基层单位 3425个，基层班组 15356 个，基层职工人数超过 12 万人，行业领域千差万别，工作性质互不相同。在新时期新形势下大力加强班组建设，是一项基础性、战略性的系统工程，是强“三基”、除“四害”的需要，是创先争优、比学赶帮超的需要，是推进精细管理的需要，也是各项工作沉到底、入人心的需要。局党委一贯高度重视“三基”工作，关注班组建设，坚持重心下沉、着力点前移，积极探索各种新方法新途径，始终坚持把班组作为一级团队来抓，作为固本强基的“细胞工程
2、”来建设。为进一步推进基层班组建设的标准化、程序化、规范化、制度化，在深入调查研究和广泛征求意见的基础上，采用好读易懂的语言、朴素实用的风格，组织编写了这本班组工作手册，包括制度建设、生产管理、HSE 管理、设备管理、质量管理、成本管理、信息资料管理、思想教育、技术学习、绩效考核、民主管理、文化建设、工作创新、班组长日常工作等十四个部分，作为规范提升班组建设的实用工具和操作指南，为基层加强班组建设提供了科学方法和有效途径。1各单位在加强班组建设的具体实践中，要紧密结合基层实际、行业性质和班组特点，对照班组工作手册，既要坚持做好“规定动作”，又要不断创新思路方法，以制度建设为基础，以素质能力提升
3、为重点，以精细化管理为平台，以推进班组、团队和个人和谐发展为目标，深入开展“星级班组”创建活动，逐步推进班组工作的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核精细化、管理规范化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组，全面推进油田基层班组工作水平更上新台阶。目录一、制度建设.1二、生产管理.2三、HSE 管理.3四、设备管理.6五、质量管理.7六、成本管理.8七、信息资料管理.9八、思想教育.9九、技术学习.11十、绩效考核.13十一、民主管理.14十二、文化建设.15十三、工作创新.16十四、班组长日常工作.181一、制度建设1.岗位责任制按照易懂易记易操作的原则，制
4、定岗位责任制，明确各岗位的职责，人人熟记掌握，自觉遵守。2.HSE 管理制度结合工作实际和岗位特点，建立落实简明实用的 HSE 管理制度，加强 HSE 教育，强化日常监督考核，确保安全生产、清洁生产、人身健康。3.学习培训制度遵循“内容实，形式新，方法活”的原则，加强政治学习、技术培训和岗位练兵，落实时间、人员、内容和措施，确保学习培训效果。4.交接班制度以“分清各班责任，相互交流经验，做好交接记录，履行交接手续”为主要内容，建立完善班组交接班制度，明确交接时间、交接方式、交接内容、交接标准，加强生产设备和生产运行情况的沟通交底，有效防控并及时整治安全隐患。交接班的“十交”：交生产情况和任务完
5、成情况。交设备运行和使用情况。交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况。交设备、工具数量及缺损情况。交工艺指标执行情况和为下一班的准备情况。2交原始记录表是否正确完整。交原始材料使用情况、生产质量情况及存在的问题。交上级批示、要求和注意事项。交跑、冒、滴、漏情况。交岗位设备整洁和环境卫生情况。交接班的“五不交”：生产不正常、事故未处理不交。设备或工艺有问题未处理不交。环境卫生未搞好不交。记录不清、不齐、不准不交。指定任务未完成不交。另外，根据班组管理实际需要，选择制定完善巡检制度、民主管理制度、设备管理制度等班组管理制度。二、生产管理1.生产准备（1）技术、物资准备准备好与生产有关的技术资
6、料，明确和掌握操作规程，检查调整好设备、工具，达到满足生产工艺所要求的技术状态。（2）班前班后会班前班后会由班组长主持召开，班前会主要是考核职工签到、布置当班任务、强调安全事项和重点工作；班后会主要是总结当班生产情况、分析存在问题、讨论工作计划。反映出的问题，班组长要落实人员、措施和整改期限，3并认真检查、监督，班组不能处理的，及时报上级部门协调处理。2.生产运行（1）加强生产过程监控，优化生产流程，去除无效环节，提高生产效率。（2）班组建立“生产流程图”，班组人员都熟练掌握生产流程。（3）准确记录生产数据，按时上报。3.现场管理（1）根据班组承担的生产任务，合理配置人员，科学生产调配，强化生产衔接。（2）开展以整理、整顿、清扫、清洁和保养为内容的“5S”管理，生产现场人流、物流运转有序，物品摆放清晰规范，实现现场管理标准化。（3）充分发挥班组职工的主动性和积极性，实现人力与物力的最佳结合。三、HSE 管理1.HSE 教育（1）每月组织开展一次以 HSE 基本知识、岗位安全责任制为主要内容的全员培训活动，采用案例剖析、现身说教、HSE故事等多种形式，增强安全意识，普及 HSE 基本理论
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