1、局提出了“三商合一”战略。1、上级战略的明确要求、上级战略的明确要求局发布“441计划计划”，并于后续出台了针对“441计划”的PIMS系统。三商合一三商合一建造商建造商投资商运营商投资商运营商2、外部环境的客观需求、外部环境的客观需求浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市浙江、陕西、吉林、福建、湖南、广西、四川、上海、重庆等九个省市开展工开展工程总承包试点程总承包试点住建部住建部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见提出关于进一步推进工程总承包发展的若干意见提出“深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总深化建设项目组织实施方式改革，推广工程总承包制承包制”住建部住建部
2、关于促进建筑业持续健康发展的意见，将关于促进建筑业持续健康发展的意见，将“加快推行工程总承包加快推行工程总承包”作为建筑业改革发展的重点之一作为建筑业改革发展的重点之一”国务院国务院关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函提出关于同意上海、深圳市开展工程总承包企业编制施工图设计文件试点的复函提出“改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图改进工程建设组织方式，加快完善工程总承包相关的招标投标、施工图设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责设计审查、施工许可、竣工验收等制度规定，实施工程总承包企业总负责”住建部住建部目前，一公
3、司正处于一个发展规模提速、发展结构转型的特定历史阶段。跨越式发展带来的管理边界效应越来越明显。企业迫切需要找到一条内涵式、高质量的升级发展之路。总承包管理能力孵化是支撑转型的必由之路3、自身发展的必然选择、自身发展的必然选择4、公司总承包业务发展状况、公司总承包业务发展状况2014-2018年公司年公司EPC业务合约额（单位：亿元）业务合约额（单位：亿元）1095%12%69%798%联合万科、卓越开发了代建+EPC业务1、大型地产开发商阿里巴巴、京东、菜鸟、小米等新型投资电商2、新型投资主体、新型投资主体深圳人才安居集团、深圳工务署、珠海大横琴集团等3、政府投资平台、政府投资平台拓展不同类型
4、的战略客户群拓展不同类型的战略客户群（1）业主类型多样化主要客户源主要客户源（2）工程类型多样化）工程类型多样化房建基础设施海外青岛市小涧西垃圾焚烧与污泥协同处置EPC工程珠海十字门隧道马尔代夫国家保障房长汀一中济南董家保障房珠海科学城一期武汉康宁玻璃基板厂5、理解好工程总承包管理的深刻内涵是推进的前提、理解好工程总承包管理的深刻内涵是推进的前提深刻理解总承包管理的内涵是全面推进工程总承包管理的前提深刻理解总承包管理的内涵是全面推进工程总承包管理的前提工程总承包管理是企业商业模式的变化。工程总承包管理是企业商业模式的变化。意味着企业从建筑生命链一个单一的制造环节，向意味着企业从建筑生命链一个单
5、一的制造环节，向提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型，提供全生命链整体解决方案的综合服务商转型，其价值创造应体现在其价值创造应体现在整体解决方案的策划、过程管理增值，整体解决方案的策划、过程管理增值，真正实现真正实现从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。从劳动密集型向知识和智慧密集型转型。工程总承包管理涉及到工程总承包管理涉及到组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系组织体系、管控体系、绩效体系、资源体系的深刻变化，是一项的深刻变化，是一项系统性系统性极强的极强的创新型创新型工作。全面推进工程总承包管理，必须要工作。全面推进工程总承包管理，必须要整体规划、系统联动，整体规划、系统联动，从体系上
6、解决问题。从体系上解决问题。20132009一公司总承包管理探索之路，起步于 2009 年中标的巴基斯坦首都伊斯兰堡标志性建筑人马座大酒店2012123公司提出了“两商”发展战略，指出将逐步打造成为“具备设计施工一体化能力的国际工程承包商”。工程局提出“关于加速提升总承包管理能力，实施“441计划”的决定”。公司明确工程部为“441计划”的实施推进部门。20165成立招采部，作为分供方资源聚集和管理的平台，为总承包业务提供了重要保障。20154为响应市场需求，更好的促进公司转型升级，组建总承包事业部，服务和支撑公司工程总承包业务发展。20176公司发布“十三五”总承包管理专项规划；总承包业务进入全面开发阶段，各区域公司陆续组建了总承包管理机构到2020年，确保营业收入180亿元；力争达到营业收入210亿元；总承包业务营业收入和利润总体占比在30%以上。建立成熟的总承包集成管理体系打造专业化工程总承包管理团队总承包业务规模目标总承包管理能力提升目标公司“十三五”总承包管理专项规划发展目标 成为具备设计施工一体化能力的国际承包商具备设计施工一体化能力的国际承包商和具备产业化特征的建筑综合服
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