住宅工程总承包项目计划模块管控要点2023年.pdf

1、住宅工程总承包项目计划模块管控要点2023年讲解了以中建一局EPC工程总承包业务专项发展规划和实施手册为基础的项目管理方法。该文件详细介绍了以计划为核心、多专业协调的管理机制，按产品线分类选取通用节点进行分阶段和责任人分级管控。旨在通过模块化、标准化方式提升总承包项目的计划控制水平，实现对项目从设计到竣工全过程精细化管理和风险控制。内容涵盖了编制依据如质量管理规范等国家标准和企业内部手册。强调资源整合提前策划，强化业务协同意识确保全局最优，并采用典型产品线代表性和重要节点全程跟踪模式。在履约过程中强调以客户服务为先导，提高质量保证和履行合同承诺能力。同时指出了可能面临的风险，如因协调不当或规划

2、不善导致的成本增加以及影响顾客满意度的情况。最后界定了多个关键概念，例如模块计划作为工程中标到完工备案全流程中的工作分解体系，完成标准及其验证资料的重要性，内部控制与专项计划对于突发问题处理的意义等。住宅工程总承包项目计划模块管控要点2023年适用于中建一局及其下属单位所承接的所有类型EPC工程总承包项目，在此范围内提供关于计划、设计引领、资源整合与业务协同方面具体的指导建议和支持策略。其核心目标在于帮助企业内部员工特别是项目经理及相关部门掌握有效的方法来进行科学合理的施工计划制定，以满足国家和地方法规、行业标准规范的具体要求并实现项目高效运行。尽管是针对中建一局发布的特定规则，其他从事类似工程建设工作的组织也可将本指南视为参考性文献，用于提高自身总承包管理实践的质量与效果。