1、一、装饰公司材料采购制度装饰公司材料采购制度（一（一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。料质量的前提下，努力降低公司经营成本。（二（二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。（三（三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积极采取各种有效手段保证材料的及时供应。极采取各种有效手段保证材
2、料的及时供应。（四（四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务中心存档。中心存档。（五（五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材料质量料质量、价格上给公司造成损失的价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚公司将视情节轻重给予处罚，直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业创业就到中青创业网网二、装饰公司市场部管理制度二、装饰公司市场部管理制度（一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。（二）、着装、谈吐、仪表要
3、得体大方。（三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。（四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。（五）、每天要保持良好的心态，去开拓市场寻找市场。（六）、不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。（七）、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。（八）、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。（九）、应勤奋工作、积极开拓市场，为公司建立一个广泛的网络关系。（十）、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。（十一）、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。（十二）、尊重客户合理化建议。（十三）、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的
4、需求，直到客户满意。（十四）、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。（十五）、做好施工完毕后的保修服务工作。（十六）、了解合肥所有小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。（十七）、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。（十八）、极开展市场调研，分析目标市场、把握市场三、三、装饰公司设计部管理规定装饰公司设计部管理规定（一（一）、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。（二（二）、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。、保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。（三（三）、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。下、人员电脑应专人专用，如人为
5、损坏，由当事人赔偿。下班以后，需将电源切断，违者扣考评分班以后，需将电源切断，违者扣考评分 1 分。分。（四（四）、有事外出时有事外出时，经部门经理同意后填写经部门经理同意后填写 外出公干登记表外出公干登记表，事后准确注明回公司时间。事后准确注明回公司时间。（五（五）、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。（六（六）、在与客户交谈中在与客户交谈中，要灵活应变要灵活应变，尊重客户的合理化建议尊重客户的合理化建议。（七（七）、严守公司秘密严守公司秘密，严禁私自将公
6、司的文件严禁私自将公司的文件、技术资料带出技术资料带出，违者视情节轻重给予严肃处理。违者视情节轻重给予严肃处理。（八（八）、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。工中所出现的各种问题。（九（九）、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。（十（十）、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意（四（四）、施工操作管理制度、施工操作管理制度1、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执，并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通行条款与相关人员沟通，做好通读笔记做好通读笔记，对重点对重点、难点问题予以难点问题予以重视，以利施工。重视，以利施工。2、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度度），并报监理
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