1、研发部门绩效考核制度请输入密级管理规范类文档密级S研发部门绩效考核制度研发部门绩效考核制度（2016 版）版）拟制人力资源部日期2016-04-20审核公司法务日期批准日期签发日期研发部门绩效考核制度请输入密级目录1.总则.11.1.存在问题.11.2.设计原则.11.3.编制目的.21.4.适用范围.21.5.编制依据.21.6.考核频率.21.7.执行思路.22.绩效考核流程.53.项目考核职责界定.64.项目考核.74.1.项目计划.74.2.项目进度考核.84.3.项目成本考核.94.4.项目质量考核.114.5.项目客户满意度考核.124.6.项目资料考核.14研发部门绩效考核制度请
2、输入密级4.7.项目成员考核.155.研发部门考核.176.绩效考核表格填写说明.197.绩效考核执行细则.207.1.考核中的沟通.207.2.考核中的异常情况.201关于进度考核的异常情况.202关于成本考核的异常情况.213关于质量考核的异常情况.214关于客户满意度考核的异常情况.218.绩效奖惩制度.228.1.职业发展通道.228.2.技术岗通道职级说明.228.3.关于职级晋升.238.4.员工职级晋升与下降的原则.248.5.薪资调整.241职级内部门薪资调整流程.252基于年度绩效考核的薪资调整.25研发部门绩效考核制度请输入密级3职级下降与薪资下调.268.6.项目奖金和年
3、终奖金.268.7.培训.26研发部门绩效考核制度请输入密级第 1页1.总则1.1.存在问题 产品开发与维护工作增加，解决项目协调与管控问题。公司部分产品进入运营周期，根据运营的需要，提升迭代响应的效率。在运营的产品各种缺陷与用户体验改进需要产品事业部或客户代表持续跟进。客户交付类项目有明确的交付要求，需要对这类项目进行有效管控。解决维护性项目与研发性项目有效界定的问题。解决业务运营类项目、技术研究性项目、客户交付性项目、维护性项目的管理与考核问题。解决公司目前以主观性评价为主的绩效科考中存在的问题。不断延长的开发周期、产品质量不稳定、成本过高1.2.设计原则研发部门绩效考核采用项目考核和部门
4、考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核采用主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，相关部门对项目所涉及的研发部门的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的研发部门人员进行绩效考核。研发部门绩效考核制度请输入密级第 2页 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。1.3.编制目的根据公司业务开展的实际情况，为更好地完善公司研发管理和研发部门（具体为研发一部、研发二部、成都研发中心）内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本
5、制度。以项目考核代替部门考核以适应企业现状。根据绩效考核的结果，制定响应的绩效奖惩制度。1.4.适用范围本制度适用于公司研发部门所有员工。1.5.编制依据2016 年技术整体规划研发岗位与职责规范立项管理规程项目管理规程1.6.考核频率每月考核一次。1.7.执行思路明确产品为中心的定位，我们是直接面对市场所需产品的研发。由于研发研发部门绩效考核制度请输入密级第 3页任务本身的不确定性，绩效考核和管理非常难，不容易做到客观、准确。研发过程是以项目驱动的，根据目前公司业务开展的实际情况，项目分为业务运营类项目、技术研究性项目、客户交付性项目、维护性项目。不同类型的项目决定了不同的关键业绩指标（KP
6、I）。对每个类型的研发业绩的评估方法都应该有所区别。业务运营类项目是应用成熟技术开发出产品直面市场的项目。对这个层面的研发考核相对来说更容易做到客观和公正一些。技术研究性项目是是从宏观上领导企业的技术发展，同时进行一些关键的技术创新工作。这个层次的研发对企业来说具有战略意义，是企业确保长期竞争优势的基础。这个层面上的研究并不直接面向市场和产品。因此，对这个层面的业绩评价主要是看能否推动和企业战略业务领域相关的方向性变化。以及通过技术性能测试的手段来衡量其工作成绩客户交付性项目是以客户满意度为导向。该类项目都有对应的商业合同，按照合同与客户的明确要求执行项目，确保项目风险可控、成本可控、进度可控、质量可控。以客户的反馈与实际的交付结果作为考核标准。从目前公司管理的实际情况出发，根据不同项目类型统一规划考核关键的绩效目标，提高项目管理水平、控制设计进度、减少设计变更的次数、提高基础模块的标准化程度、提高阶段成果的准时率、控制项目费用等等。考核目标不宜过多，过多的目标和没有目标的效果差不多。研发部门绩效考核制度请输入密级第 4页建立明确的项目组和功能部门的绩效考核关系：确定考核责任者、考核监
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