华为公司研发部门绩效考核制度讲解了公司为加强内部管理及提升员工绩效水平，所制定的绩效考核和绩效管理体系。通过阐述各章节条文，该制度明确指出：其一、建立这套制度是为了全面考察公司人员的工作效果、职业能力和工作态度；其次作为奖惩调迁等依据，并促进培训和发展以改进工作效率。第二、定义绩效管理为核心管理者对下属进行指导提升的一连串活动。第三、描述绩效考核是直属上级对下级的工作结果定期评估的重要性。第四、表明绩效管理与考核的责任归属，人力资源部门负责指导监督和技术支持。第五、强调考核档案管理的重要，需要妥善处理，确保信息安全性。最后，文件详细列出了从设定绩效计划开始到反馈调整，以及沟通确认的一套流程。华为公司研发部门绩效考核制度适用于华为公司的正式签约雇员，尤其是除去高级管理层(公司副总及以上职位)和一些特殊岗位的其他全体员工。它覆盖所有参与公司核心技术研发活动的技术人才及其管理岗位，在此体系中，他们能够获得公正科学的评价机制来反映工作实绩和潜力。该文件同样强调，所有被考核者的直属上司需担任评估人角色，承担主要责任，确保过程公开透明，同时保障每个阶段都有详细的跟踪记录，并且员工对于绩效考核结果可以提出合理的异议或申诉请求，以维持系统的公信力与效率性。
安全达人 