中建项目全过程价值创造精益管控（2023年）.pdf

中建项目全过程价值创造精益管控讲解了项目全过程精益管理的具体实施路径，涵盖从前期策划到后期考核的全生命周期管理。该文档明确了以标前策划为起点，通过投标报价、合同签约及交底等多阶段控制，确保项目收入与成本在各个节点上均得到合理优化和把控。文件描述了如何在不同工作阶段采用科学有效的手段进行过程管控，包括但不限于准确的预算编制、严谨的成本测算以及高效的资源配置。报告还阐述了竣工结算的重要性，并提出要重视成本复盘总结以及前置策划工作，在确保合规的同时最大化地创造经济效益和社会效益。文中多次强调联动作用，在每个管理环节都要做到信息对称、部门协作，确保每一个环节都有条不紊推进且符合企业的整体利益目标。中建项目全过程价值创造精益管控适用于建筑施工及相关行业的企业和项目经理团队。该文件内容不仅为大型建设集团提供了详细而规范化的运营指导，也为中小型建筑业从业者提供了宝贵借鉴经验，尤其是对于从事房建、基础设施等大型项目的管理方来说更为重要。文档旨在帮助相关领域的从业者提升其在工程项目管理中的效率与质量，同时实现成本的有效控制与收益的最大化。它同样适用于政府工程监管部门，有助于后者更好地理解和监督项目建设单位在整个流程中的具体运作情况，从而促进整个行业朝着更加科学合理和可持续发展的方向前进。