1、海外EPC工程质量管理要点,授课人：刘岩2022年12月8日,第一部分概述,概述,质量管理的PDCA循环 在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是建立质量管理体系和进行量管理的基本方法。PDCA循环如右图所示。从某种意义上说，管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。,PDCA循环示意图,PDCA循环分别代表以下内容：(一)计划P（Plan）(二)实施D（Do）(三)检查C（Check）(四)处置A（Action）,概述,第一节概述一、施工质量控制的系统过程施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制，直到对所完成的工程产出
2、品的质量检验与控制为止的全过程的系统控制过程。,分类：1.按工程实体质量形成过程的时间阶段划分：施工准备控制（确保施工质量的先决条件）；施工过程控制；竣工验收控制。2.根据工程质量形成阶段的时间划分：事前质量控制；事中质量控制；事后质量控制。3.按工程项目施工层次划分的系统控制过程：建筑工程项目可以划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批等。,概述,二、施工控制的依据1.工程合同文件2.设计文件3.工程所在国政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件4.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件三、施工质量控制的程序在施工阶段全过程中，监理工程师要进行全过程、全方位的监督、检查与控制。
3、,第二部分海外EPC工程施工准备阶段的质量控制,海外EPC工程施工准备阶段的质量控制,第二节 施工准备阶段的质量控制一、施工组织设计（质量计划）的审核施工组织设计主要是针对特定的工程项目为完成预定的控制目标，编制专门规定的质量措施、资源和活动顺序等的文件。施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定的必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。特别是对关键工序的质量控制计划书的编制。,海外EPC工程施工准备阶段的质量控制,质量计划与施工组织设计有相同的地方，又存在着差别：对象相同。都是针对某一特定工程项目而提出的。形式相同。二者均为文件形式。作用既相同又存在差别。投标
4、时投标单位向建设单位提供的施工组织设计或质量计划的作用是相同的，都是对建设单位作出工程项目质量管理的承诺；施工期间承包单位编制的详细施工组织设计仅供内部使用，用于具体指导工程项目的施工，而质量计划的主要作用是向建设单位作出保证。编制的原理不同。质量计划的编制是以质量管理标准为基础的，从质量职能上对影响工程质量的各环节进行控制；而施工组织设计则是从施工部署的角度，着重于技术质量形成规律来编制全面施工管理的计划文件。在内容上各有侧重点。质量计划的内容按其功能包括：质量目标、组织结构和人员培训、采购、过程质量控制的手段和方法；而施工组织设计是建立在对这些手段和方法结合工程特点具体而灵活运用的基础上。
5、,海外EPC工程施工准备阶段的质量控制,二、现场施工准备的质量控制1.工程定位及标高基准控制2.施工平面布置的控制3.材料构配件采购订货的控制4.施工机械配置的控制5.设计交底与施工图纸的现场核对计交底目的：是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。,海外EPC工程施工准备阶段的质量控制,5.设计交底与施工图纸的现场核对设计交底内容：施工图设计文件总体介绍，设计的意图说明，特殊的工艺要求，建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明，对施工单位、监理单位、建设单位等对设计图纸疑问的解释。
6、图纸会审目的：有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中6.做好对施工单位管理体系的审核确认7.监理单位或业主代表组织内部的监控准备工作,第三部分海外EPC工程施工过程的质量控制,海外EPC工程施工过程的质量控制,第三节工程施工过程的质量控制一、作业技术准备状态的控制1.质量控制点的设置应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程；施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象；对后续工程施工或质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无足够把握的、技术难度大的或施工条件困难的工序或环节。,海外EPC工程施工过程的质量控制,海外EPC工程施工过程的质量控制,2.作业技术交底的控制作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致、明确、更加具体的技术实施方案
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