1、内部资料注意保密目录.1第一章 大型设备管理综述.1第二章 设备选型定位管理.2第三章 设备策划与计划管理.3第四章 设备进场管理.6第五章 设备安装、附着顶升管理.8第六章 设备使用管理.13第七章 设备拆除管理.76第八章 设备退场管理.76第九章 设备信息化管理.77.78第一章 中小型设备管理综述.78第二章 零星机械管理.79第三章 施工机具管理.97第四章 手持电动工具管理.107.109第一章 起重吊装管理综述.109第二章 起重吊装方案管理.110第三章 起重吊装制度管理.111第四章 吊索具制度管理.114第五章 吊索具实体管理.116第六章 设备结算.122.132第一章
2、临时用电管理综述.132第二章 临时用电规范制度管理.133第三章 临时用电施工组织设计管理.134第四章 电器电料管理.136第五章 临时用电现场管理.142.6第一章文件.6第二章临时用电管理.7第三章物料提升机单类使用管理.7第四章施工升降机单类使用管理.8第五章塔式起重机单类使用管理.9第六章起重吊装使用管理.9第七章施工机具使用管理.9第八章设备综合管理.10第九章资料归档(推荐).11第 1 页总承包公司项目大型设备管理可七大管理阶段，具体阶段划分详见下文与图示：1.设备选型阶段：包括确定大型设备选型定位方案。2.设备策划与计划管理阶段：包括确定大型设备管理策划方案、大型设备需求计
3、划，完成大型设备进场前考察。3.设备进场管理阶段：包括完成大型设备进场准备、大型设备进场后验收。4.设备安装、附着顶升管理阶段：包括确定大型设备安装、附着顶升专项方案，完成大型设备安装、附着顶升过程管理、大型设备安装后验收。5.设备使用管理阶段：包括制度管理，维保管理，调度管理，人员管理，成本管理，大型设备检查管理，大型设备结算管理，大型设备关键工序管理。6.设备拆除管理阶段：包括确定大型设备拆除专项方案，完成大型设备拆除管理。7.设备退场管理阶段：包括完成大型设备退场准备，大型设备退场清理交接，大型设备最终结算。第 2 页以桩基础+格构柱+钢结构承台基础为例，大型设备选型定位方案包括(但不限
4、于)七个一级章节，其中包括 28 个二级章节，具体内容详见下文与图示：1.编制依据：主要内容包括编制目的、编制依据。2.工程概况：主要内容包括工程建设概况、工程建筑概况、基坑支护概况、自然条件、地址岩土特征、地下水情况、周边环境及现场状况。3.塔吊选型与布置：主要内容包括塔吊选型及平面布置原则、塔吊选型、塔吊吊重及吊次分析、拟采用塔吊基础形式、塔吊布置、塔吊基础定位。4.塔吊基础设计：主要内容包括塔吊基础选型、塔吊基础基本信息、塔吊基础地质剖面、塔吊基础设计。5.塔吊基础施工：主要内容包括塔吊桩施工、钢结构承台施工、施工资源配置。6.质量保证及安全文明施工：不展开说明。7.计算书：承台做法及参
5、数、荷载取值及荷载组合效应、联系梁计算、连接位置计算、格构柱计算、桩基承载力计算。项目大型设备选型定位方案编制完成后要经过项目部内部审核，然后由项目技术部报上级单位部门审核(技术部、设备管理部门)，最后由上级单位技术总工审批。第 3 页设备管理实施计划包括(但不限于)六个一级章节，其中包括17 个二级章节，具体内容详见下文与图示，方案模板详见关于发布大型设备管理策划及专项施工方案模板的通知。1.编制说明：主要内容包括编制目的、编制原则、编制依据、补充说明。2.工程概况：根据项目自身实际情况填写。3.设备选型定位及需求计划：主要内容包括塔吊选型定位、施工电梯及物料提升机选型定位、大型设备需求计划
6、表及平面布置图、中小型机械设备投入计划表。特别说明：设备需求计划根据主要设备选型配置方案和施工计划，提出项目设备需求计划，填写设备需求计划表；分包自带设备监管计划根据工程合同条款、分包管理模式，确定由分包自带的设备范围，制定分包自带设备进退场、安拆、使用等监督管理计划。4.设备过程管控：主要内容包括大型设备过程管理、中小型机械设备过程管理、特种作业人员管理。5.风险识别及应对措施：根据项目策划书 中的设备选型及风险分析，制定相应的安全措施管理计划。6.标准化及创新管理：主要内容包括塔式起重机、施工升降机、流动式起重设备、小型机具、临时用电、特种作业人员特别说明：以局 2020 版施工现场设备管理标准化实施手册为标准，根据项目实际情况选择实施运用。项目进场会召开后15日 内，公司、分公司组织项目编制本项目设备管理实施计划，项目设备管理实施计划编制完成后要经过项目部内部审核及上级设备管理机构审批。特殊情况，可以分阶段进行编制。第 4 页1.项目部应根据设备选型配置方案和施工进度计划，及时提出项目设备需求计划，填写项目设备需用计划表，详见设备管理资料体系(2021版)。2.设备需用计划审批流
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