1、-1-LaiDongLaiDong班组安全与现场标准化班组安全与现场标准化管理指导手册管理指导手册编制：李树经李树经审核：杨文松批准：杜立东山东华源莱动内燃机有限公司-2-序序言言公司启动安全生产标准化企业创建以来，标准化建设的工作得到广泛深入的开展，公司安全管理、现场管理水平得到进一步提升。安全生产从管理抓起，管理从基础抓起。班组是企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。班组安全与现场管理则是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键，为解决生产班组缺乏具体的安全与现场管理指导标准的困境，使班组安全与现场管理有统一、规范的标准模式，安全环保科特编制了本 班组安全与
2、现场标准化管理手册（试行），将班组安全与现场各项管理要求、工作内容进行整合，以利于班组日常基础工作的开展，实现班组建设的精细化、标准化，有力推动公司班组建设活动的进程。班组安全与现场管理标准化建设“只有起点，没有终点”，通过持续开展班组安全与现场管理标准化建设，提高班组管理水平，通过培训、交流、学习、宣传，提高员工队伍素质，愿班组安全与现场标准化管理手册成为华源莱动班组建设有力的推进手段。各单位要认真挖掘好经验、好做法，及时总结提高，促进班组安全与现场管理不断完善，为全面提升公司班组各项管理、推进精益生产构建基础保障！山东华源莱动内燃机有限公司2014 年 7 月 1 日-3-目目录录序言.2
3、目录.3前言.4班组安全与现场管理工作标准.61 安全生产目标管理.62 安全生产责任制管理.63 规程制度及设备异动管理.64 安全生产培训管理.75 班组安全活动记录.76 班组安全检查.87 事故管理.98 危险点控制管理.109 外包及外协工程管理.1010 安全工器具、特种设备标准化作业用品管理.1111 消防管理.1112危险化学品管理.1213 记录、台帐图纸管理.1214 劳动防护及职业健康管理.1315 安全考核考核与奖惩.136S 现场管理工作标准.14-4-前前言言安全是企业永恒的主题。安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力，因此，安全生产必须常抓不懈警钟常鸣。班组是
4、企业最基层的生产组织，也是各项管理工作的落脚点。班组的安全管理是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。只有强化班组安全管理，增强员工的安全意识，在公司范围内营造“讲安全学安全我为安全做贡献”的氛围，全面落实各级安全生产责任制，才能最大限度地消除事故隐患，确保安全生产目标和各项任务的完成，实现公司与员工效益的双赢。一推行班组安全与现场管理标准化的目的和作用一推行班组安全与现场管理标准化的目的和作用安全生产标准化是指“通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范
5、的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设”。班组安全管理标准化是安全生产标准化的基础和重要组成部分。公司推行班组安全管理标准化是结合安全管理工作中存在的突出问题和薄弱环节，应用安全生产标准化的管理方法，以解决管理中存在的“逐级衰减”的难题，做到安全管理的重心下移，同时，也为班组的安全管理工作统一标准，提供依据，从而提升班组的安全管理水平。班组安全管理标准化工作是一个独立的、完整的管理体系，班组安全与现场标准化管理指导手册（以下简称手册）是对班组安全及现场管理的日常工作进行规范的文件，各部门可以结合部门实际进行补充。日常工作中各项管理要下沉的班组，以保
6、证公司要求能够得到有效的贯彻落实。同时，手册内容又是安全生产监督员的有力工具，依照手册进行监督可以促使各级安全监督员工作准确定位，监督各级安全生产责任制能够真正落实。二推行班组安全与现场管理标准化工作的必要性二推行班组安全与现场管理标准化工作的必要性公司各项管理措施最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线，负责公司生产计划实施、设备的检修、维护和运行工作，班组成员的安全生产意识和素质决定了公司安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，工业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中 70%是可以由管理部门采取措施来防范的。手册是一套持续改进的安全基础管理工作指导文件，通过指导班组长的日常工作内容，促进班组成员不断提高安全生产素质，最终能够控制人为错误造成的事故发生。在以往的安全检查中也发现，班组日常工作中存在与公司、部门要求出现脱节的现象，公司下发的安全文件，各部门都制定了一些安全措施、制度，但是在班组这一级没有得到很好的贯
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