一把手谈安全如何预防事故.pptx

1、深入开展2022年第二十一个安全生产月活动,一把手谈安全：如何预防事故,目 录,CONTENTS,一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发,你不消灭隐患，隐患就会消灭你！,看这幅图，你们想到了什么？,目 录,CONTENTS,一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发,墨菲定律,100-1=0,任何一件事情，如果客观存在着发生某种事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重复去做时，事故总会在某一时刻发生。,墨菲定律,在安全生产中，有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及

2、时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。,的关系,没出事就安全吗？,事故致因理论,事故链,不安全行为不安全状态,吓一跳 冒冷汗,未遂事故 轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,首先，事故是怎么形成的,危险,危险事件事故构成了事故链：三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生，完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此，从本质上看，事故就是一种发生了的“随机事件”，它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢,啊,（时空轴）,真是后悔呀！,事故发生的特点,事故发生的原因,人的不安全行为,物的不安全状态,环境的不利因素,管理的缺失,事故,事故原

3、因分类,事故原因,直接原因,间接原因,物的不安全状态,人的不安全行为,环境的不利因素,心理原因,生理原因,教育欠缺,技术不良,管理不良,事故案例分析,目 录,CONTENTS,一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发,你是否有过这样的想法？,事故预防措施,通过有效的安全管理，技术手段，减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态,1.行为管控,什么是有效的沟通？,STOP（行为观察）,不安全行为,通过安全行为观察可以有效减少或削弱不安全行为,介入,行为观察卡,观察区域:观察日期:观察时间:时 时 观察人(签名):,行为观察统计表,观察区域：时间：,行为曲线（分

4、析）,2.本质安全,理念：即使发生错误也不会发生事故。（防呆、防错）,贵公司哪些位置采用了防呆法？能不能改善？,防呆举例,限位开关 光电感应,3.安全文化,伤害率,自然本能,安全文化的四个阶段;我们在哪个阶段?,Where are you?贵公司现位于哪个阶段?,Where do you want to be?贵公司的目标是达到哪个阶段?,How fast do you want to get there?多久能达到目标?,好习惯提升安全文化,企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行

5、为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。养成一个好习惯只需21天！,4.3E对策,Engineering工程技术运用工程技术手段消除不安全因素。,Enforcement强制借助规章制度、法规等手段约束人们的行为。,Education教育通过教育，使职工树立安全第一的思想。,选择事故预防的原则,机械安全技术措施,1、采用本质安全技术；2、限制机械应力；3、材料和物质的安全性；4、履行安全人机工程学原则；5、设计控制系统的安全原则；6、安全防护措施。,举例-本质安全,举例-防护罩,防火防爆技术措施,1、防止可燃可爆系统的形成：密闭、通

6、风、惰性化、取代或控制用量；2、消除、控制引燃能源：控制明火和高温表面、摩擦与撞击、防止电气火花。,8月2日上午7时32分许，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸。截至8月4日爆炸已造成75人死亡，185人受伤。,电气安全技术措施,1、接零、接地保护系统；2、漏电保护；3、绝缘；4、电气隔离；5、安全电压；6、屏护和安全距离；7、连锁保护。,电动车着火后引燃了旁边助力车的油箱，造成楼道内逃生人员8人死亡,安全管理措施,1、建立安全管理制度；2、建立并完善生产经营单位的安全管理组织机构和人员配置；3、保证安全生产投入。,安全培训和教育,1、单位主要负责人和安全生产管理人员的安全培训和教育；2、从业人员的安全培训和教育；3、特种作业人员的安全培训和教育。,目 录,CONTENTS,一、事故发生的原因 二、事故的预防措施 三、安全管理的工具 四、安全管理的启发,克明面业安全管理四大工具,结果导向：安全星级工厂审核 安全星级工厂审核、亮点挖掘复制、隐患整改过程控制：安全管理日志、月报 管理日志、日志看板、管理日志分析、通报系统管理：安全标准化 全面实施安全标