1、EHS管理工具应用分享,培训讲师：培训时间：,01/推行EHS管理工具的目的,目录,CONTENTS,02/十大EHS管理工具,03/EHS KPI指标,推行EHS管理工具的目的,01,一、推行EHS管理工具的目的,EHS管理，最突出的特点就是将风险预控放到工作的前面。在搞好各种风险预控的基础上实行标准化管理，形成标准化的风险管理表单（标准检查（监督检查）表、标准作业表、作业指导书、检修文件包、风险控制卡等），而且风险评估及标准化的风险管理表单是随着环境、人员、设备的变适时进行完善的过程。不是说我们将能够想到的风险都设计出表单就万事大吉了。更重要的是在实际工作中按照我们制定的相应的标准化程序表
2、单来工作并不断完善我们的制度及标准，形成闭环管理，提高我们的安全管理水平。EHS是一个不断完善动态评估的过程。,一、推行EHS管理工具的目的,下面我们以某公司最近发生的一起高处坠落死亡事故来介绍HSE管理工具如何和安全生产结合。,2017 年 9 月 25 日 6 时 05 分，江西公司所属水电检修安装工程有限公司，在浙江常山雄狮屋顶光伏电站进行清洗水系统检查工作。劳务人员周 XX（死者，男，50 岁）、毛 XX，检查完第四栋屋顶水管准备去第五栋屋顶检查时，违反安全规定，未按要求通过爬梯下楼再上楼，而是走四、五栋楼之间的遮雨棚（至地面 11 米），造成遮雨棚有机玻璃采光瓦碎裂，周 XX 从遮雨
3、棚坠落经现场抢救无效死亡。,事故原因,1、劳务人员周XX违章作业，踩在遮雨棚上行走移动是造成高处坠落死亡的直接原因。2、水电检修安装工程有限公司对 HSE 风险管理工作落实不到位、培训存在不足，作业过程缺乏有效监管是造成高处坠落死亡的间接原因。,一、推行EHS管理工具的目的,做好EHS的工作首先要客服畏难情绪，我们搞EHS并不是新东西。我们以前的工作中很多就是EHS的内容：工作票、操作票、安全施工方案、班前会、安全交底、我们现有的管理体系、管理制度等等都是EHS的内容。只不过我们以前没有引入EHS概念罢了。大家看一下EHS的构成：,一、推行EHS管理工具的目的,HSE管理工具开发运用工作两大目
4、标,领导的安全表率作用日益突出；安全环保管理组织内部的信任度明显提升；提升物防、技防和人防水平；员工安全风险辨识能力得到明显提升，作业行为更加规范，人因失误得到有效控制；安全健康环保管理透明度明显提升，管理流程进一步优化。,着眼20万工时事件率（含轻伤和未遂事件以上事故）、员工参与度指标和预警预测指标，超前对安全生产风险、职业健康风险、环保风险的有效控制。,夯实安全健康环境管理基础,改善安全健康环境绩效,十大EHS管理工具,02,二、十大EHS管理工具,高风险控制模型,HSE领先指标,“黑名单”管理,安全时刻,项目HSE体系评估,HSE停工授权,JHA/JSA,“矩阵式”HSE检查,HSE可视
5、化,团队式班前会,二、十大EHS管理工具,安全性原则,正确使用工具,保持相关人员、被管理对象和环境处于安全的状态。,针对性原则,管理工具的需求来自于管理自身，解决问题或进一步提升工作绩效。,有效性原则,能够精准发力，既能解决当前问题，又能强基固本，适用于长远。,简单性原则,目的明确，简单易用，经过简单培训，一般人员都能掌握和运用。,通过试点，取得成功运作管理工具，能够复制与推广。,可推广性原则,编制HSE管理工具应遵循的原则,二、十大EHS管理工具,避免盲目开发,避免随意创新,避免生搬硬套,避免全面自否,HSE管理工具是为一线生产服务的，为提升工作绩效服务的。,HSE工具是为生产一线员工直接使
6、用的，“实用、好用、有效”，且能为员工自觉认同和接受是判断一个工具好坏的基本标准。因此，工具的优化创新要源于一线员工的愿望和实践经验。,借鉴外部先进成果是HSE工具开发的常用之道，但要以解决问题或提升现有工作绩效为初衷和方向。,HSE工具的开发过程也是对安健环体系和现有安全生产管理的完善和提升的过程，处理好“革新”与“自信”的关系，树立扬长避短的思想。,编制HSE管理工具应遵循的原则,二、十大EHS管理工具,2016年2月26日国家安监总局的网站上披露了大唐长山热电厂在检修锅炉磨煤机过程中，热风插板门不明原因开启导致3人被困，造成3人死亡的事故。根据大唐集团内部关于此事故的通报，此事故的过程如下：2016年2月23日，长山热电厂检修维护部锅炉车间工作负责人张某某办理了“1号炉C磨煤机内部检查”工作票，于当日中午开始检修工作，计划25日16时30分结束。2月25日13时40分，制粉班班长李某某和2名工作班成员王某某、谭某某进入1号炉C磨煤机入口热风道内进行作业，另一工作班成员王某某在热风道外监护。14时13分，C磨煤机热一次风气动插板门被就地开启（开启原因待查），热风道内3名工作人员被困
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