1、内部资料注意保密总承包管理实施细则（试行）二二年十二月2目目 录录1 总则.41.1 目的.41.2 范围.41.3 依据.41.4 管理原则.41.4.1 强化能力提升.41.4.2 强化业务协同.51.4.3 强化服务为本.51.4.4 强化创新驱动.51.5 术语解释.51.6 应对风险.52 职责与权限.52.1 管理职责.53 总承包管理要求.63.1 策划管理.63.1.1 策划阶段.63.1.2 实施阶段.73.2 设计管理.73.2.1 工程总承包项目.73.2.2 施工总承包项目.73.2.3 设计进度控制关键节点及要求.73.2.4 设计文件标准化时间节点.93.2.5 深
2、化设计管理.113.2.6 设计变更与洽商管理.133.3 计划管控.133.3.1 总承包方的工作.133.3.2 各专业分包的工作.143.3.3 工期会议制度.143.3.4 计划延期管理.143.4 采购管理.153.4.1 采购管理要求.153.4.2 分包管理.153.4.3 分包招标计划.153.5 专业管理.183.5.1 方案管理.1833.5.2 工程技术资料管理.183.5.3 质量管理.213.5.4 安全管理.213.6 资源整合.213.6.1 平面管理.213.6.2 平面管理实施.213.6.3 垂直运输管理.233.6.4 临时用水管理.233.6.5 临时用
3、电管理.233.6.6 工序、工艺、场地移交、穿插计划.244 项目协调管理.244.1 相关方关系协调.244.1.1 与政府及有关职能部门的协调.244.1.2 与建设单位的协调.244.1.3 与设计单位的协调.254.1.4 与监理单位的协调.254.1.5 与分包、分供商间的协调.254.1.6 与配套专业管线施工单位的协调.264.1.7交通与施工运输协调.264.1.8 与现场周边单位、居民等的协调.265 附则.265.1 解释与修订.265.2 附件.274总承包管理实施细则（试行）1 1总则总则1.11.1 目的目的聚焦设计管理能力、计划管控能力、采购管理能力、专业管理能力
4、、资源整合能力“五大能力”的提升，以工期为主线，以成本为核心，以考核为手段，以多专业协调为抓手，推行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理，切实履行总承包方职责、维护各方权益，优质高效地完成建设单位交付的任务。1.21.2 范围范围工程建设相关方，包括：建设、勘察、设计、监理、总包、专业分包、分供商及其他工程相关方。1.31.3 依据依据工程建设施工企业质量管理规范GB/T50430-2007；质量管理体系要求GB/T19001-2015；环境管理体系要求及使用指南GB/T24001-2015；职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011；建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-
5、2010；建设工程项目管理规范GB/T 50326-2014；建设项目工程总承包管理规范GB/T 50358-2005；建设工程项目经理执业导则RISN-TG012-2011；中建集团项目管理手册、中建新疆建工系列标准化管理手册；住宅工程快速建造手册；住宅工程计划管控操作手册；斑马计划操作手册；建市规201912 号文房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法。1.41.4 管理原则管理原则1.4.11.4.1 强化能力提升强化能力提升5强化设计管理能力、强化计划管控能力、强化采购管理能力、强化专业分包协调管控能力、强化资源整合能力。1.4.21.4.2 强化强化业务协同业务协同牢固树立大局
6、意识，在市场营销、施工管理、工程结算等各环节，加强总包与专业单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全集团整体利益。1.4.31.4.3 强化服务为本强化服务为本以客户需求为导向，强化服务意识和履约意识，提高服务质量和履约水平，为客户和相关方提供超值的服务，提升顾客满意度、忠诚度、推荐度。1.4.41.4.4 强化创新驱动强化创新驱动积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新，积极推广应用“四新”技术和先进的管理方法，利用信息化、智能化管理手段，促进项目总承包管理能力的提升。1.51.5 术语解释术语解释专业分包：是指除合同约定的总包方外所有的分包，包括自施分包、甲指分包、甲包方以及专项工程的分包方。分供方：是指构成建筑工程实体的所有物资、设备以及合同约定由总分包为完成建造任务需要的机械、设备、材料等。1.61.6 应对风险应对风险在项目实施过程中可能存在的设计管理、计划管控、采购管理、专业分包协调以及资源整合不到位，致使项目管理风险不能有效化解、效能不能充分释放。2 2职责与权限职责与权限2.12.1 管理职责管理职责序号序号部门部门岗位名称岗位名称职责权限职责
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