1、现场管理培训,爱上你的工作,汇报人：汇报时间：2024年,2024,目 录,CONTENT,现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。,现场管理的精髓,第一章,现场管理的精髓,此处输入标题此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,现场管理的要素,第二章,现场管理的要素,5M1E,Method（法）,Measurement（测）,Man（人）,Environment（环）,Machine（机）,Material（料）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占
2、位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,现场管理的目标,第三章,现场管理的目标,品质,成本,安全,交期,效率,士气,Quality,Delivery,Safety,Cost,Production,Morale,品质是企业的决战场，没有品质就没
3、有明天。,合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。,效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。,坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。,客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！,工作是为了生活好，安全是为了活到老。,第三章,现场管理的目标,避免失误的5原则：,品质,取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响,现场品质控制水平判断基准,第三章,现场管理的目标,降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用,成本,改进质量：工作过程的质量,提高生产力以降低成本：不断地改善,降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患,缩短生产线、减少停机时间、减少空间,第三章,现场管理的目标,管理者的主要工作
4、之一,交期,计划的合理性,员工的技能,设备故障引起的停产,生产物料是否齐全、工作方法可否改善,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,第三章,现场管理的目标,效率,安全,士气,现场管理的三个层面,第四章,现场管理的三个层面,预防可能发生的问题关键：计划，FMEA，预防,通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！4M1E,问题发生后实施处理。关键
5、：快！准！预防措施报告！,管理循环：PDCA,第五章,管理循环：P、D、C、A,PDCA循环法(戴明环）,P,D,C,A,P（Plan）计划阶段,D（Do）执行阶段,C（Check）检查阶段,A（Action）处理阶段,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,第五章,PDCA循环的细化,P,D,确定目标现状分析确定计划结果评定标准,实施计划实
6、施准备实施组织异常处理,C,比较积累信息,A,分析反馈确定下一循环起点,P,D,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,第五章,PDCA循环的工作步骤和内容,解决问题的8个步骤,第六章,解决问题的8个步骤,从问题中选择课题,决定改善活动的目标,制定行动计划,现状调查和分析,研究和提出对策,对策实施,效果确认,制定预防措施,A,P,D,C,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,在现场如何发现问题,第七章,在现场如何发现问题,问题,方法,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）,此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位
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