《 班组安全管理》班组管理标准.doc

1、.1.公司公司班组管理标准班组管理标准目目录录班组管理标准.21 范围.22 班组工作职责.23 班组员工职责.25 班组安全管理.86 班组技术管理.97 标准化作业管理.98 事故应急处理.109 班组培训管理.10.2.班组管理标准班组管理标准1 1 范围范围本标准规定了全司所有班组的工作职责、员工职责、基础管理、安全管理、技术管理、标准化作业管理、事故应急处理、培训管理和班组考核等内容。本标准适用于公司班组的管理与考核。2 2 班组工作职责班组工作职责负责所辖范围内所有的工作任务、工作质量、安全文明内容。负责管理班组的机具设备、安全工器具、仪器仪表、备品备件。负责建立健全操作员（驾驶员

2、）、机具各类档案、记录。负责提出机具年度大修计划。参与编制施工进度月度计划。负责编制本班组的施工周、日计划参与上级组织的事故调查工作，负责提供调试、试验数据。参与设备的制作后验收移交工作。负责本班组所辖范围内施工范围内的自检和参与各项检查。负责本班管辖范围内的安全管理工作，组织开展和参加定期安全检查和专项安全检查。组织本班管辖范围内的技术交流，人员培训工作。参与编写本班管辖范围内的施工作业项目的事故应急处理预案。负责搞好本班组文明生产工作。负责完成上级交办的其它任务。3 3 班组员工职责班组员工职责3.1 班长岗位职责和安全职责3.1.1 岗位职责负责班组的安全文明生产、日常工作安排、质量管理

3、、技术管理、基础管理、技术培训、优质服务及班组员工职业道德教育各项管理工作。负责制定班组的工作计划，并在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。带领全班人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。负责落实上级下达的各项安全技术措施和反事故技术措施。组织班组经济核算，定期进行班组经济活动分析，合理组织劳动力，优化施工方法，.3.深入开展原料、材料的节约活动，降低成本，切实提高经济效益。认真执行各项规章制度，遵守三大纪律，严格按经济责任制对班组成员进行考核。班组长作为班组的安全第一责任人，要特别重视安全管理，要组织全班人员学习安全技术知识，树立安全第一的

4、思想，努力做到“无违章，无隐患，无事故”三道防线的组织落实，制止违章作业，保证安全文明生产。强化质量意识，积极推行全面质量管理和目标管理，班长是班组质量的第一责任人，要把班组的各项工作纳入以质量为中心，以效益为目标的轨道上来。要积极采取新工艺，新技术，严把质量关，争创优质产品。发现缺陷以后及时查找原因，确定处理方法，执行处理措施，检查出来结果，提出预防措施，处理缺陷责任人。建立健全各种原始记录，台帐，要填写及时，准确、清楚、完整，并实行图表管理，为经济责任的考核提供依据搞好班组的基础工作。鼓励并奖励班组员工的合理化建议和技术创新。负责班组民主管理工作，落实班组“三公开”。按时完成公司下达的各项

5、培训任务，认真开展以岗位训练为主要形式的竞赛活动，激发班组成员的劳动热情，逐步提高班组成员的政治、文化、技术素质。要坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，根据班组成员的劳动数量多少和质量高低，合理分配奖金，不搞平均主义，做到奖勤罚懒、奖优罚劣、奖惩分明。合理安排工作，明确“四清楚”原则（即作业任务清楚，危险点清楚，作业程序清楚，安全措施清楚。）3.1.2 安全职责班长是本班组的安全第一责任人，对班组员工在生产劳动过程中的安全和健康负责。负责组织实施班组安全作业管理，结合班组特点细分安全目标。负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。认

6、真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录。认真进行每天的班前安全讲话（站班会）班后安全小结。经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。.4.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。在开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。负责本班组施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。贯彻安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全的工作尊重和支持各级安全监察人员的工作。组织班组人员积极开展教育技术革新,改善劳动条件。3.2安全员职责（兼）负责对本班组的安全工作进行指导、检查和监督，落实安全综合治理。负责组织班组安全教育培训。负责审定现场作业工序工艺标准卡的危险点分析，检查、落实危险点控制措施。负责规范作业人员的安全行为，有权停止现场违章人员和不听指挥人员的工作，有权向上级安监主管部门提出处