1、准,化,管,理,汇报人：xxx 时间：xxx年,安,全,生,产,标,第一部分,前言,第二部分,标准化建设的步骤和方法,目录页Contents Page,第二部分,标准化建设应注意的问题,前 言,部分一Contents Page,第一部分 前 言,工伤事故,企业安全管理不到位,第一部分 前言,第一部分 前言,标准化建设的步骤和方法,部分二Contents Page,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第一阶段(策划准备及制定目标),1.成立企业安全生产标准化创建领导小组;,.企业的安全第一责任人任组长;,.所有相关的职能部门、车间的安全第一责任人为组员;,2.组建企业安全生产标准化创建
2、工作执行小组;,.企业分管安全管理工作的副总任组长;,.各部门负责人及相关人员为组员;,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第一阶段(策划准备及制定目标),3.制定或修订企业安全生产标准化建设目标;,根据企业安全生产实际状况,制定或修订企业安全生产标准化建设目标;,安全生产标准化建设目标是企业安全生产工作努力的方向;,分解落实达标建设责任,确保各部门(责任人)任务分工明确,4.以目标制定企业安全生产标准化推进方案;,明确分阶段工作任务及责任人和期限,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第一阶段(策划准备及制定目标),5.确定企业安全生产标准化建设工作考核要求.,有考核才有压
3、力,有压力才有动力(调动相关人员的积极性).,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二阶段(宣贯教育培训),1.必须自上而下层层进行宣贯、发动;,提高企业领导(决策)层对安全生产标准化建设工作重要性的认识;,.正确认识、加深理解、转变观念;树立信心、明确责任、带头宣贯;督促检查、狠抓整改、追求实效;,.使企业在消化、领会标准规范的基础上,进行自我创建,自我完善;,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二阶段(宣贯教育培训),2.对企业班组长及全体员工宣贯安全生产标准化;,.加大宣传力度、充分利用资源、采用多种形式;,.人人皆知、个个关心、全员参与、认真配合.,第二部分 标准
4、化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二阶段(宣贯教育培训),3.提高工作执行小组人员的安全生产标准化评定业务技能;,.理解考评标准的条款要求,掌握考评标准中的要点;(必须逐条学,疑点难点反复学),.成员间的沟通和探讨,使各部门在企业达标建设工作过程中应主动配合的工作任务更加明确;,哪些是属于本部门的职责?应该怎么做才是尽责?(落实安全生产责任制),.制订、宣传创建安全生产标准化班组、安全生产标准化岗位的规范要求;,这是企业安全生产标准化建设的基础,必须夯实,并可操作性要强.(要结合实际制定),第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,.现场设备设施安全状况;,.员工作业行为;,.作业环境条件
5、;,.各职能部门(包括下属单位)安全管理存在问题及其原因.,1.对照相对应的考评细则,对下列范围进行认真排查;,2.对于排查出的问题，应及时进行整改并验证整改效果.,.对查出的问题进行“四落实”(落实:责任部门、资金、期限、措施),.对整改结果必须按考评标准认真进行复查验收,确保真实、有效、可靠.,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,部门,资金,期限,措施,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,2.根据本企业安全标准化管理手册及相关安全法规、规范、标准内容要求,查看企业原安全管理制度及安全操作规程内容的符合性和有效性;,3.提出有关安全管理文件的修订、完善计划;,.正确判断原
6、管理文件存在的问题,作出对其修订、完善计划;,.以各部门为主，自行对相关安全管理文件进行修订、完善;,.对保证企业安全标准化管理的有效策划、运行和得到控制所需的“记录”(资料、档案、台帐),根据其内容和格式方面的要求进行同样的补充和完善.,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,4.工作执行小组对修订、完善的安全管理文件进行把关.,确保企业安全标准化管理手册与企业安全标准化管理制度、安全操作规程及所需的“记录”(资料、档案、台帐),与要求相对应、与内容相吻合、与规范相一致).,1.首先把该工种岗位上所有的危险有害因素列出;,2.针对上述的危险有害因素写出应做好的“操作前”的准备工作;,各工种(岗位)安全操作规程的制订要求,3.同样为防范,免受伤害,“操作中”应遵守的安全作业程序及必须做好的安全作业规范动作(应怎么做不应怎么做)写出;,4.“操作后”为防范,免受伤害,认真做好结束扫尾工作(整理、整顿、清扫、清洁)及作好交接班记录提出要求.,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二部分 标准化建设的步骤和方法（八个阶段）,第二部
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